Иногда даже полностью готовый проект может быть пересмотрен. Самоцензура и перфекционизм – это инструменты профессионального роста. Lead Architect DABUREAU Ольга Белякова рассказывает, как это работает на практике.
Внутренний стандарт важнее сроков
В архитектуре качество проекта часто зависит не только от сроков и бюджета, но и от внутреннего стандарта команды. Даже если визуально проект кажется готовым, бюро иногда берет дополнительное время, чтобы полностью переработать концепцию.
«Одну неделю всё хорошо с проектом, на следующую мы приходим и понимаем, что это не наш уровень. Обычно это от Бори (CEO Head Architect DA BUREAU) исходит. Мы всегда доводим до моментов, когда ему нравится. И часто у нас были такие проекты, которые вроде как готовы, а Боря приходит и говорит: – «что-то не то». И чаще всего, он оказывается прав. Из-за этого мы можем с нуля просто всё перерисовывать. Мы очень подвержены самоцензуре», – говорит Ольга.
Каждая деталь, каждый штрих проходят строгий контроль: от подбора материалов и цветов до расположения мебели и освещения.
«Вася, наш арт-директор, делал очень прикольную штуку: картинку, на которой красный цвет, прикладывал на палитру, где еще 50 оттенков красного. Он говорит: – «выберите тот оттенок красного, который вы сейчас видели на картинке»
Перфекционизм здесь не каприз, а инструмент профессионализма. Такой подход позволяет создавать проекты, которые остаются впечатляющими на протяжении долгих лет, и формирует культуру работы, где качество важнее любых внешних ограничений.
Самоцензура как инструмент обучения
Самоцензура в архитектуре – это не только способ поддерживать высокий стандарт проектов, но и эффективный инструмент обучения команды.
«У нас раньше была практика, от которой мы отказались, но мне кажется, она классная – когда тебя бросают один на один с проектом, и ты сам решаешь все проблемы. Везде, где можно было обжечься, я обожглась. Однажды перед Новым Годом я заболела и на стройку приехал Боря. Он присылает мне селфи с подстольем, а там нет места для ног! Из-за того, что ресторан делала первый раз, я не учла этот момент. Нужно было расстояние минимум 250, а у меня 170. Теперь у нас куча гайдов внутри команды, которые мы разработали»
Сейчас самоцензура помогает младшим архитекторам постепенно включаться в процесс, учиться видеть детали и понимать логику решений.
«Джуны делают маленькие задачи, лиды и арт-директор корректируют концепцию. На “Худсоветах” каждый высказывает идеи – так рождается лучший результат», – объясняет Ольга.
Благодаря такому подходу даже начинающие специалисты участвуют в обсуждениях и видят, как каждая мелочь влияет на итоговый результат. Это формирует культуру постоянного роста, где ошибки становятся уроками, а идеи – поводом для коллективного совершенствования. В результате проекты становятся более цельными и эмоционально насыщенными.
Пример редизайна Made in China
«Есть проект “Made in China”, который мы строили 7 лет назад. Затем мы занимались редизайном. Это было два года назад. В этом проекте мы четыре раза переделывали концепцию, потому что она нам не нравилась внутри»
Made in China стал одним из первых флагманских проектов бюро и примером того, как важна тщательная работа над концепцией. Стратегию редизайна переделывали неоднократно: обсуждали подрядчиков, проверяли материалы и пересматривали бюджет, чтобы каждая деталь соответствовала идее.
«Когда мы делали дракона над барной стойкой, мы протестировали около пяти подрядчиков, поэтому на поиск и реализацию ушло очень много времени. Зато потом – супер вау-эффект!»
Процесс был непростым: бюро тестировало технологии, искало оптимальные решения и многократно адаптировало проект под реальные условия строительства. Но результат стоил всех усилий – эффектный арт-объект, который восхищает посетителей даже спустя годы – тот самый гигантский дракон над барной стойкой. Это доказывает, что в архитектуре крайне важно уделять внимание каждой детали.
«Идею начинают воровать – значит, мы всё сделали правильно»
тгк: @metalnomedia
