Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Привычка предпринимателей "вывозить" всё на себе: плюсы и минусы для бизнеса

Если Вы предприниматель, то скорее всего хоть раз у Вас проскакивали мысли или даже слова: “Самому сделать быстрее/ проще/лучше”. И вот Вы уже переставляете товар на полке в магазине, ремонтируете батарею, назначаете собеседования (нужно подчеркнуть или добавить). Про таких говорят “и чтец, и жнец и тд…”. Сначала это кажется нормальным. И иногда даже бывает правильным.
Но в какой-то момент, когда Вы понимаете, что бизнес не растёт, а у Вас ни на что не хватает времени. Как и во всём у этой “медали” две стороны. Плюсы (да, они есть): Скорость Когда бизнес только запускается, действительно часто проще сделать самому. Не тратим время на согласования, объяснения, исправление ошибок. Зачастую снижаем затраты. Качество Предприниматели, за редким исключением, перфекционисты. И на первых этапах Ваш уровень качества выше, чем у любого новичка в команде. Гибкость и адаптивность Когда всё на Вас, вы можете быстро менять курс, тестировать идеи, принимать решения без долгих обсуждений. Эти “преим

Если Вы предприниматель, то скорее всего хоть раз у Вас проскакивали мысли или даже слова: “Самому сделать быстрее/ проще/лучше”.

И вот Вы уже переставляете товар на полке в магазине, ремонтируете батарею, назначаете собеседования (нужно подчеркнуть или добавить).

Про таких говорят “и чтец, и жнец и тд…”.

Сначала это кажется нормальным. И иногда даже бывает правильным.
Но в какой-то момент, когда Вы понимаете, что бизнес не растёт, а у Вас ни на что не хватает времени.

Как и во всём у этой “медали” две стороны.

Плюсы (да, они есть):

Скорость

Когда бизнес только запускается, действительно часто проще сделать самому.

Не тратим время на согласования, объяснения, исправление ошибок. Зачастую снижаем затраты.

Качество

Предприниматели, за редким исключением, перфекционисты. И на первых этапах Ваш уровень качества выше, чем у любого новичка в команде.

Гибкость и адаптивность

Когда всё на Вас, вы можете быстро менять курс, тестировать идеи, принимать решения без долгих обсуждений.

Эти “преимущества” дают какой-то задел на старте. Но дальше начинаются минусы, которые бьют по бизнесу куда сильнее, чем кажется:

Вы превращаетесь в "узкое горлышко"

Все решения завязаны на Вас. Согласование задач - с Вами. С любыми проблемами все бегут только к Вам.

Как итог команда чаще ждёт, пока вы “освободитесь”, чем работает самостоятельно. А вот вы работаете круглосуточно.

Бизнес перестаёт расти

Рост = делегирование + система.
Когда Вы всё делаете сами, масштабы бизнеса ограничены пределами Вашей выносливости.

Выгорание

Сначала “я справлюсь”. Потом “я устал”. Дальше мысли “ а может закрыть всё это на… и пойти в найм?”

Команда, кстати, тоже выгорает. потому что они не видят ценности своей работы и теряют мотивацию. Отсюда вытекает рост затрат на подбор, обучение и тд и тп.

Команда не развивается

Когда руководитель делает всё сам, сотрудники могут быть только исполнителями и то в минимально допустимом объёме. Развитие и выход на новый уровень. А это невозможно, если Вы постоянно “бьёте их по рукам”.

Причины, которые заставляют предпринимателей быть такими самостоятельными не новы:

  • Так быстрее
  • Так надёжнее
  • Я лучше знаю
  • Мне проще сделать, чем объяснять
  • Я не доверяю
  • У меня нет времени обучать
И самая главная:
Я боюсь потерять контроль и что в итоге всё развалится.

Только, скорее всего, всё развалиться ещё быстрей пока самый ответственный за всё только один человек. Вы.

Всегда сравниваю это со стульями:

Предприниматель, который делает всё сам - барный стул с одной ногой. И, если она сломается, то это конец.

Когда зоны ответственности и задачи распределены в команде - это стул-многоножка. Если сломается одна, он всё равно сохранит устойчивость.

Привычка "вывозить" - это временная стратегия, которая работает только на старте.
Дальше она превращается в тормоз для бизнеса и прямую дорогу к выгоранию.

Есть ли у Вас то, что до сих пор делаете сами, хотя давно пора передать?