7 подписчиков

О чём моя статья, которая скоро выйдет (и почему это важно тем, кто работает с изменениями

26 марта26 мар

1 мин

) ? В соавторстве с научным руководителем мы завершаем статью, в которой соединили то, с чем я сталкиваюсь в практике бизнес-консультирования каждый день: почему люди сопротивляются изменениям, даже когда всё «правильно» организовано. Статья скоро выйдет, а пока — несколько тезисов, вокруг которых она строится. Почему 80% изменений не достигают целей? Не потому, что сотрудники «ленивые» или «не хотят». А потому, что за сопротивлением стоит вытесненная тревога, которая редко проявляется в протоколах совещаний и отчетах по KPI. Мы используем системно-психодинамический подход и модель CIBART (Conflict, Identity, Boundaries, Authority, Role, Task) как оптику, которая позволяет увидеть, где именно система «ломается». Ключевые акценты статьи: 🔹 Сопротивление — не саботаж, а защита от тревоги, возникающей на стыке личных страхов и системных нарушений (размытые границы, ролевая неопределенность, нелегитимная власть). 🔹 Модель CIBART — это не просто теория. В статье показан реальный ке

О чём моя статья, которая скоро выйдет (и почему это важно тем, кто работает с изменениями) ?

В соавторстве с научным руководителем мы завершаем статью, в которой соединили то, с чем я сталкиваюсь в практике бизнес-консультирования каждый день: почему люди сопротивляются изменениям, даже когда всё «правильно» организовано.

Статья скоро выйдет, а пока — несколько тезисов, вокруг которых она строится.

Почему 80% изменений не достигают целей?

Не потому, что сотрудники «ленивые» или «не хотят». А потому, что за сопротивлением стоит вытесненная тревога, которая редко проявляется в протоколах совещаний и отчетах по KPI.

Мы используем системно-психодинамический подход и модель CIBART (Conflict, Identity, Boundaries, Authority, Role, Task) как оптику, которая позволяет увидеть, где именно система «ломается».

Ключевые акценты статьи:

🔹 Сопротивление — не саботаж, а защита от тревоги, возникающей на стыке личных страхов и системных нарушений (размытые границы, ролевая неопределенность, нелегитимная власть).

🔹 Модель CIBART — это не просто теория. В статье показан реальный кейс компании из автомобильной индустрии, где через интервью с CEO и четырьмя руководителями мы диагностировали нарушения по всем шести параметрам модели.

🔹 Неожиданный поворот в кейсе: первичный источник тревоги оказался не в команде, а в системе «собственник — CEO». Работа с сопротивлением должна начинаться на самом верху иерархии — иначе любые интервенции в команде будут давать временный эффект.

🔹 Практический вывод: CIBART превращает работу с сопротивлением из «тушения пожаров» в системную диагностику, которая возвращает команде способность действовать, а не защищаться.

Для кого это

Для организационных консультантов, HR-специалистов, CEO и всех, кто ведет изменения и хочет понимать не только что происходит, но и почему люди ведут себя так, а не иначе.

Как только статья выйдет — поделюсь ссылкой. А пока, если тема откликается, буду рад обсудить в комментариях: с какими формами сопротивления в изменениях вы сталкивались, когда «рациональные аргументы» не работали?