Появились первые заявления крупных предпринимателей – они наперебой жалуются на «тяжесть зарабатывания денег».
Ну, а когда это было легко?
Когда вы жили на госзаказах и липовых тендерах?
Нет, сейчас как раз – «время делать настоящий бизнес», а не «играть в поддавки» с чиновниками.
1) Читаю новости о заявлениях, которые делают представители крупного бизнеса на съезде РСПП (Российский союз промышленников и предпринимателей).
Самые мягкие из них: «Экономика замедляется», «Прокуратура активничает», «Регуляторика меняет правила игры» …
и вывод: «Мы сворачиваем программы развития», т.к. сейчас основная задача – сохранить бизнес, банально, выжить.
А об остальном мы подумаем потом, когда настанут «более лучшие времена».
2) Для предпринимателя всегда «трудные времена».
Даже стремительный рост выручки – это большая проблема.
По причине того, что бизнес-процессы не справляются с ей «перевариванием».
Они были настроены на «нормальность», и когда происходит «выход за рамки» – не важно, обусловленный ростом или падением объемов – это всегда действует разрушительно на устоявшиеся процедуры.
Необходимо срочно подстраиваться под «новые вводные», набирать/сокращать сотрудников, оптимизировать производство и закупки.
А сделать это, обычно, бывает непросто, т.к. по факту предстоит разрушить прежнюю бизнес-модель (отказаться от неё) и на её руинах (заново) сколотить работающий механизм.
3) Свой бизнес – это всегда «прыжок в пропасть».
Причем, не по своей воле: тебя постоянно туда сталкивают обстоятельства непреодолимой силы.
И пока ты падаешь вниз – тебе нужно спешно «отрастить крылья», дабы не разбиться и превратить энергию падения в ресурс для полёта.
Тяжко приходится тому, кто заматерел (закостенел) в прежней бизнес-модели.
Она была хороша и пригодна «вчера», но «сегодня» она стала «камнем на шее».
4) Предприниматели паникуют.
Они наперебой жалуются на происходящее в экономике.
А вот это очень плохо.
Это значит, что ситуация выбила их из седла.
И что они утратили силу духа, исключительно благодаря которой существует любой бизнес (в долгосрочной перспективе).
Легко сделать бизнес «в короткую», на год-два. Ты просто оседлываешь появившийся на рынке тренд и резво стрижешь шерсть. Но туда, где сладко и прибыльно, стремятся попасть все. Поэтому конкуренция нарастает, а маржа падает. Тут и сказочке конец.
Выживает только тот, кто сможет перенастроить свой бизнес на другие тренды, решительно обрубив всё, что утратило актуальность и рентабельность.
5) Я – предприниматель.
Ещё с 90-хх годов.
Именно тогда я прошел закалку.
Именно тогда я понял, что кризисы никогда не заканчиваются.
Они лишь затихают на некоторое время, позволяя нам накопить финансовый жирок – для смягчения зубодробительной встречи со следующим кризисом.
Выживает тот, у кого больше денег в заначке.
Только он сможет продержаться до рассвета, переждав острую фазу кризиса.
6) Как инвестор – я действую по такому же принципу.
Большая «финансовая подушка» в кэше и на банковских депозитах, позволяет долгосрочному инвестору спокойно дождаться ухода биржевых «медведей» с рынка.
Новички и спекулянты (совершенно напрасно) игнорят данное правило выживания.
За что и бывают биты высокой волатильностью.
Которая приносит большой профит тому, кто инвестирует «в долгую».
7) Кризисы приходят и уходят.
Я смотрю на первый этаж соседнего здания – там есть «несчастливое место», в котором не никак приживаются арендаторы.
Вывески периодически меняются, там делается ремонт, завозится/вывозится оборудование.
Но, увы, их бизнес-модель не проходит проверку на рентабельность.
И это – нормально.