В кризисных ситуациях административный стиль управления оказывается незаменим, а высокая дисциплина и стратегическое терпение «старой гвардии» — ресурсы, которые сегодня недооцениваются. Однако современный бизнес требует гибкости, горизонтальных коммуникаций и умения развивать людей — качеств, которые редко встречаются у руководителей, выросших в системе тотального контроля. Что произойдет, если вместо мучительного переучивания одной стороны попробовать построить гибрид, где коучинг становится надстройкой над административной базой?
Переучивание управленцев «старой гвардии» является не столько вопросом обучения новым техникам, сколько работой с их профессиональной идентичностью. По словам политического психолога, к.п.н., доцента Финансового университета при Правительстве РФ Артура Вафина, административный стиль для них – это не просто привычка, а способ выживания и достижения результатов в системе, где ценились иерархия и контроль, а также личная ответственность буквально за все. В комментарии RuNews24.ru эксперт пояснил, что именно поэтому попытка переключить их на коучинг через тренинги часто вызывает внутреннее сопротивление: на психологическом уровне это воспринимается как обесценивание их опыта и управленческой состоятельности.
«С моей точки зрения, как человека, который много работает с руководителями топового уровня, могу сказать, что эффективнее не ломать старую модель, а постепенно расширять ее. Важно показать, что коучинговый подход – это не отказ от власти, а более тонкий инструмент влияния. Руководитель-админстратор привык управлять через указание и контроль, тогда как коучинг предлагает управление через развитие и делегирование. Но, по сути, речь идет о той же цели – достижении результата, только с меньшими издержками и большей устойчивостью команды. Когда это становится очевидным, сопротивление снижается».
Ключевой механизм, по словам политпсихолога, – это создание ситуаций успеха. Если управленец видит, что элементы коучинга (например, делегирование с доверием или развитие сотрудников) приводят к реальному улучшению показателей, он начинает интегрировать эти практики без ощущения угрозы своему статусу. Здесь важно не учить заново руководителя, а давать инструменты, которые усиливают уже существующие управленческие навыки.
«При этом принципиально важно задать границы: на мой взгляд, не вся «старая гвардия» нуждается в переучивании, и не всегда это целесообразно. В кризисных ситуациях или силовых структурах административный стиль остается эффективным и даже необходимым. Более того, у управленцев старой школы есть сильные стороны, которые сегодня часто недооцениваются: высокая дисциплина, стратегическое терпение, способность принимать непопулярные решения и удерживать систему в состоянии стабильности».
Эксперт подчеркнул, что в этом смысле речь должна идти не о замене одного стиля другим, а о взаимном обучении. Молодые управленцы могут привнести гибкость, горизонтальные коммуникации и ориентацию на развитие людей, тогда как «старая гвардия» – системность, ответственность и умение работать в условиях давления. Оптимальная модель – это гибрид, где коучинг становится надстройкой над административной базой, а не ее антиподом.
________________
Подпишитесь на наш канал, ставьте лайки и оставляйте свои комментарии, этим вы поможете донести важную информацию до большего количества людей. А кнопка «Поддержать» — это способ сказать нам «спасибо».