Источник: Информационная площадка Snap&Get Блог.
Для начала определимся с терминологией.
Стартап (от англ. startup – «запуск») – это новая компания на ранней стадии развития, которая создается для поиска масштабируемой и повторяемой бизнес-модели в условиях высокой неопределенности.
И при чем тут вы?
Чаще всего причина в том, что вы выполняете не ту роль.
Две роли, необходимые бизнесу
На разных этапах компания требует принципиально разных подходов.
Предприниматель – на старте
На этапе запуска бизнесу нужен предприниматель.
Он создает из ничего, верит в идею вопреки обстоятельствам, рискует, продает концепцию первым клиентам, работает в условиях хаоса без четких процессов и бюджета.
Именно его энергия, вера и настойчивость дают бизнесу первый импульс.
Руководитель – на этапе роста
Но со временем одной энергии становится недостаточно. Требуется система.
Появляется вторая роль – руководитель, который превращает хаос в структуру.
Он:
• выстраивает процессы
• распределяет ответственность
• контролирует выполнение
• масштабирует эффективные решения
Признаки того, что бизнес застрял на стадии стартапа
Существует ряд сигналов, которые прямо указывают на проблему.
1. Все завязано на вас
Все решения принимаются только вами. Сотрудники постоянно обращаются за подтверждением и инструкциями.
2. Постоянные «пожары»
Каждый день возникают новые срочные проблемы, и вы вынуждены их тушить.
3. Отсутствие процессов
Задачи каждый раз решаются заново.
Нет регламентов, чек-листов, стандартов. Все держится на устных договоренностях.
4. Текучка кадров
Сотрудники приходят и быстро уходят.
Причины – хаос, размытые зоны ответственности, отсутствие понятной системы развития.
5. Стагнация выручки
Финансовые показатели не растут или снижаются.
Привлечение новых клиентов становится все сложнее.
6. Личная усталость
Вы работаете все больше, а отдача снижается.
Бизнес перестает приносить удовлетворение и превращается в постоянную нагрузку.
Почему предприниматель застревает
Причина кроется в типе мышления.
Предприниматель по своей природе отличается от управленца.
Он:
• отлично создает, но не стремится к систематизации
• быстро загорается новыми идеями и теряет интерес к рутине
• предпочитает гибкость вместо регламентов
• действует интуитивно, а не стратегически
Это приводит к закономерным последствиям:
• несколько незавершенных проектов вместо одного устойчивого
• отсутствие автономной команды
• постоянный контроль и переделки
• отсутствие четкого вектора развития
Как руководитель выводит компанию из стадии стартапа
Руководитель начинает выстраивать систему.
Формализация процессов
Фиксируются работающие решения.
Процессы перестают зависеть от конкретных людей, новые сотрудники быстрее включаются в работу.
Четкая структура
Определяются роли и зоны ответственности.
Появляется ясность и порядок.
Конкретные цели
Вместо размытых формулировок появляются измеримые задачи: сроки, показатели, ответственные.
Развитие команды
Руководитель формирует сильную команду:
• обучает
• делегирует
• оценивает результат, а не процесс
Появляются самостоятельные рабочие блоки.
Фокус
Вместо распыления выбирается одно ключевое направление и масштабируется.
Как перейти к росту
Переход от стартапа к устойчивому бизнесу требует осознанных действий:
• определить текущую стадию и нужную роль
• признать собственные ограничения
• развивать управленческие навыки
• разделить функции внутри команды
• выстроить базовую систему процессов
• сосредоточиться на одном направлении
• развивать и усиливать команду
Итог
Каждому старту нужен предпринимательский драйв.
Этапу роста необходима управленческая система.
Масштабирование требует сочетания этих подходов.
Предприниматель не обязан становиться бюрократом – более того, это может мешать.
Но именно он задает основу системы, поэтому управленческие навыки становятся обязательными.
Это может казаться не самым увлекательным этапом.
Но без него устойчивого роста не будет.
Контакты эксперта:
Нина Прудникова
Управленец-практик с 20-тилетним опытом работы в малом бизнесе, B2B, B2C, B2G
Дополнительные голова и руки предпринимателя
Владелец ТГ канал «Тупой начальник. Управление с умом»
Телефон: +7 (962) 084 77 00
Почта: nip10@mail.ru
Telegram: @nina_2003
Telegram канал: https://t.me/bosstupit