Гость нашего эфира – Алексей Припадчев, эксперт с 20-летним опытом в ИТ и цифровой трансформации, финалист конкурса «Лидеры России» и автор научных работ.
Ведущая – Екатерина Алёхина, руководитель SMM‑проектов АНО «АЦР».
Поговорили о том, что для успеха в конкурсах, проектах по цифровой трансформации и консалтинге важно сочетать системный подход, умение анализировать, профессиональную интуицию, а также быть психологически устойчивым и уметь быть лидером.
На быстро меняющемся рынке выигрывают те, кто глубоко разбирается в своей теме, умеет быстро подстраиваться под новые условия, знает, как зарабатывать на своих услугах и правильно себя преподносит.
Запись эфира:
Ключевые тезисы:
Опыт участия в конкурсе «Лидеры России»
Алексей рассказал, что сначала относился к конкурсу как к мероприятию для госсектора, но затем решил попробовать себя. Он отметил, что конкурс развивает не только профессиональные навыки, но и лидерские качества, учит работать в команде с людьми из разных сфер. Особенно ценна обратная связь от наставников и подробный «портрет» участника по итогам конкурса — это помогает увидеть свои сильные и слабые стороны.
Системное мышление и интуиция в проектах
Алексей привёл пример из практики: его пригласили в уже запущенный сложный проект с несколькими заказчиками. За короткое время он и его команда предложили решения по оптимизации бюджета, переходу к мультивендорной схеме и устранению технических ошибок. В итоге проект был полностью переработан, учтены интересы всех сторон, а заказчик получил реальную ценность.
Баланс между методологией и интуицией
В условиях неопределённости Алексей опирается прежде всего на проверенную методологию, но без бизнес-интуиции и глубокого анализа отрасли успеха не добиться. Важно понимать специфику заказчика, его стиль работы, историю изменений в компании. Только сочетание системного подхода и интуиции позволяет находить эффективные решения.
Развитие команды аналитиков
Для развития у сотрудников не только навыков анализа, но и интуиции Алексей рекомендует:
- подбирать людей с интересом к цифрам и большим объёмам информации;
- постоянно анализировать кейсы, обсуждать сложные ситуации, искать нестандартные решения;
- доверять команде, позволять ошибаться и учиться на практике;
- формировать общие ценности: цифра ради эффекта, а не ради цифры.
Лидерство и гибкость
Алексей подчеркнул, что успех команды зависит от лидера: капитан ведёт корабль, и от его гибкости зависит, выдержит ли команда изменения рынка. Важно не бояться менять подходы, быстро адаптироваться к новым условиям и не держаться за устаревшие бизнес-модели.
Главный вызов цифровой трансформации
Основной барьер — сопротивление внутри компаний. Часто проекты буксуют из-за отсутствия поддержки руководства или страха изменений. Для успеха нужна комплексная системная работа: анализировать бизнес целиком, искать заинтересованных лиц, объяснять ценность изменений и работать в партнёрстве с заказчиком.
Советы начинающим предпринимателям
- Определиться с нишей и понять свои сильные стороны.
- Не бояться обращаться за советом к опытным людям.
- Быть готовым к бумажной работе, юридическим и бухгалтерским вопросам.
- Не распыляться на множество обучений, а выбирать то, что реально пригодится.
- Анализировать себя: подходит ли вам предпринимательство, готовы ли вы к рискам и неопределённости.
- Пробовать себя на небольших проектах, чтобы понять, комфортно ли вам в бизнесе.
Подписывайтесь на ТГ-канал АНО "Агентство Цифрового Развития": https://t.me/anodigitalru!
Агентство нацелено на объединение лучших мировых технологий для улучшения жизни людей и развития экономики, формирование глобального сообщества и международной базы знаний через взаимодействие профессионалов и передачу их опыта.