Или почему 90% экспертов думает, что их дело - это только создать и вести продукт и тогда люди потянутся сами. Сразу скажу - в корне неправильный подход. Почему? Расскажу на примере истории. Blendtec: идеальный блендер, о котором никто не знал Tom Dickson основал Blendtec в 1975 году и десятилетиями делал промышленные блендеры для ресторанов — настолько мощные, что сотрудники в шутку бросали в них доски и палки прямо в цеху. Продукт был объективно лучшим на рынке. Но компания почти не росла, потому что стратегия продаж была простой: Сделать хороший блендер и ждать ( стратегия аля 90% экспертов на рынке со своими услугами) В 2006 году директор по маркетингу Джордж Райт пришёл на новое место и увидел эти внутренние «испытания» в цеху. Он потратил 50 долларов на белый халат, доску для нарезки и несколько нелепых предметов — и снял серию видео с рубрикой "Сможет ли он это смешать?" на ютуб. ИТОГ? Первые ролики: блендер перемалывает мраморы, грабли, iPhone. Что случилось дальше?