Строительная отрасль проходит этап системной трансформации, переходя от бумажной документально-операционной модели к цифровому управлению на основе технологий. Об этом представители федеральных органов власти и отраслевые эксперты говорили в инновационном центре «Сколково» в рамках II Всероссийской стратегической сессии «Эффективный госзаказ: цифровизация, практика, диалог».
Ключевыми драйверами изменений становятся технологии информационного моделирования (ТИМ), цифровые двойники, роботизация и ИИ, который формирует сквозной аналитический слой над всеми этапами реализации проектов – от проектирования до эксплуатации объектов.
Руководитель крупного ИТ-интегратора решений для строительства ГК «Экзон» Павел Часовских отметил, что девелоперы переходят от разрозненной автоматизации к системному управлению строительством, где процессы интегрированы и управляются в единой цифровой среде.
Но одним из основных вызовов на пути цифровизации остается разрозненность данных. В большинстве проектов информация распределена между различными системами, что ограничивает возможности аналитики и управления.
Как отметил заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Константин Михайлик, основная задача на 2026 год – перейти от фрагментарных цифровых решений к системе, где управление строительством, оказание госуслуг и контроль процессов строятся на основе единых данных.
В планах – формирование ядра системы, доработка ключевых модулей, развитие единой ИСОГД, реестров разрешений и уведомлений, цифровых справок, модулей КРТ, а также развитие системы управления строительными проектами и шины данных.
По оценкам экспертов, комплексное внедрение цифровых инструментов и ИИ позволяет сократить сроки строительства на 10-20% и снизить себестоимость проектов до 10%. Дополнительный эффект достигается за счет автоматизации рутинных операций, снижения количества ошибок и роста производительности труда без увеличения численности персонала.
Использование ИИ позволяет перейти от реактивного управления к предиктивной модели: системы выявляют отклонения от плановых показателей, анализируют риски и предлагают варианты корректирующих действий до наступления критических ситуаций.
«Искусственный интеллект в строительстве – это не замена человека, а инструмент повышения его эффективности. Он берет на себя рутинные операции, анализируя большие массивы данных и позволяет специалистам сосредоточиться на управлении процессами и принятии решений», – отметил Павел Часовских, руководитель ГК «Экзон».
Цифровизация также меняет подходы к управлению проектами. На смену периодической отчетности приходит модель непрерывного мониторинга, при которой данные обновляются в режиме реального времени, а руководитель получает целостное представление о проекте и может оперативно реагировать на отклонения.