2026 год становится переломным для рынка труда: ИИ перестает быть «ассистентом» и берет на себя целые функции, включая тексты и часть кода; растет структурная безработица и давление на зарплаты в профессиях, где работу можно описать правилами; крупные консалтинг‑компании (BCG и др.) пишут, что people‑стратегия становится таким же важным элементом, как продуктовая и финансовая. 💡 Вопросы для руководителей в РФ: какие функции в компании уже можно частично отдать ИИ без потери качества? где нужно сначала перестроить процессы и обучить людей, а не «ставить нейросеть поверх хаоса»? какие новые роли (аналитика, продукт, обучение клиентов) можно предложить людям, чьи старые функции автоматизируются?
🧑💻 AI забирает функции, а не только задачи: что это значит для стратегии компании
25 марта25 мар
~1 мин