Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Finanswer

От МФО к финтех-группе

Займер опубликовал отчёт по МСФО за 2025 год 🔹Чистая прибыль 4,3 млрд руб (+10,6% г/г)       🔹процентные доходы выросли на 10% (до 20,5 млрд руб.),       🔹комиссионные доходы взлетели в 4,5 раза — до 2,4 млрд руб 🔹Чистая прибыль за IV кв 1,1 млрд руб (–8,9% г/г) 🔹Процентные доходы за год выросли до 20,5 млрд руб (+9.9% г/г), комиссионные — до 2,4 млрд. 💰СД в мае озвучит рекомендации по дивидендам за IV кв 2025 года Компания проводит глубокую трансформацию и уходит от модели, завязанной исключительно на PDL-займах, превращаясь в многопрофильного игрока с собственным банком, платформами для бизнеса и цифровыми сервисами. Рост комиссионных доходов в 4,5 раза стало следствием трансформации: развития виртуальных карт, PoS-займов и транзакционных сервисов. Выросли резервы группы с 5,5 млрд до 8,7 млрд руб. (+57%). Группа объясняет это ужесточением кредитной политики и переходом на более качественных заёмщиков, что в моменте давит на чистую процентную маржу после создания резервов. О

От МФО к финтех-группе

Займер опубликовал отчёт по МСФО за 2025 год

🔹Чистая прибыль 4,3 млрд руб (+10,6% г/г)

      🔹процентные доходы выросли на 10% (до 20,5 млрд руб.),

      🔹комиссионные доходы взлетели в 4,5 раза — до 2,4 млрд руб

🔹Чистая прибыль за IV кв 1,1 млрд руб (–8,9% г/г)

🔹Процентные доходы за год выросли до 20,5 млрд руб (+9.9% г/г), комиссионные — до 2,4 млрд.

💰СД в мае озвучит рекомендации по дивидендам за IV кв 2025 года

Компания проводит глубокую трансформацию и уходит от модели, завязанной исключительно на PDL-займах, превращаясь в многопрофильного игрока с собственным банком, платформами для бизнеса и цифровыми сервисами.

Рост комиссионных доходов в 4,5 раза стало следствием трансформации: развития виртуальных карт, PoS-займов и транзакционных сервисов.

Выросли резервы группы с 5,5 млрд до 8,7 млрд руб. (+57%). Группа объясняет это ужесточением кредитной политики и переходом на более качественных заёмщиков, что в моменте давит на чистую процентную маржу после создания резервов.

Однако эффект от оптимизации затрат (административные расходы сократились на 6%) и пересмотра маркетинговой стратегии позволил удержать прибыль в плюсе.

🧩 Компания проводит агрессивную M&A стратегию и только за 2025 год купили:

🔹Банк «Евроальянс» (100%) — получил лицензию и возможность развивать транзакционный бизнес, выпускать карты и предлагать расчётно-кассовое обслуживание.

🔹Seller Capital (51%) — выход в сегмент кредитования малого и среднего бизнеса.

🔹Достигли договорённости о приобретении 50% платформ «Таксиагрегатор» и IntellectMoney (завершены в феврале 2026 года) — расширяют присутствие в сфере цифровых платежей и агрегации услуг.

🔹Запуск электронного кошелька Qplus на базе банка — первый собственный цифровой продукт нового контура.

Займер активно уходит от клейма МФО и хочет быть похожа на Финтех, аналогичный Т-технологиям и Яндекс в их ранние годы.

Цель стратегии — уйти из под всевидящего взора ЦБ, в рамках борьбы и регулирования МФО.

На текущий момент Займеру получается уворачиваться, собрав 100% фондирования из собственных средств, что даёт возможность поддерживать темпы M&A сделок на прежнем уровне.

💸В 2025 году Займер выплатил акционерам 5 дивидендных траншей на общую сумму 3,58 млрд руб (82%  годовой чистой прибыли).

Решение о дивидендах за IV квартал будет принято в мае 2026 года.

Вполне вероятно, что 2026 год будет менее щедрым на дивиденды, поскольку накопленные активы требуют интеграции в бизнес систему и прибыль будет реинвестироваться в развитие.

Кроме того, в  2026 году вступают в силу новые макропруденциальные лимиты к МФО и требования к резервированию.

Ситуация интересная и не простая:

🔹получится ли интегрировать разношёрстные активы в одну экосистему?

🔹не придумает ли ЦБ новые ограничения, которые подкосят бизнес?

Посмотрим.