По данным экспертов, 68% компаний в России уже в той или иной мере используют навыкоцентричный подход. Однако внедрение пока не носит системного характера. Как сообщает портал HH.RU 43% работодателей применяют его точечно — для отдельных задач или ролей.
Основной причиной интереса к новому подходу стал кризис экспертизы и изменение ценности классического образования. Диплом перестал быть гарантией профессионализма, и бизнес всё чаще ищет инструменты, которые позволяют оценивать реальные способности сотрудников. В отличие от формальных документов, системы оценки навыков дают более объективную картину уровня кандидата, фиксируя карту конкретных компетенций и соединяя её с запросом компании.
Одна из главных проблем, которую помогает решить навыкоцентричный подход, — разрыв между ожиданиями работодателей и реальными возможностями соискателей. Особенно остро дефицит актуальных компетенций ощущается в цифровых и производственных сферах. Это тормозит развитие бизнеса и выход новых продуктов.
Внедрение нового подхода открывает возможности для внутренней мобильности сотрудников. Оцифрованные навыки позволяют формировать кросс-функциональные команды и маркетплейсы талантов, сокращая затраты на поиск и адаптацию людей, а также помогая удерживать ценных специалистов.
По мнению экспертов рынка труда важным инструментом становится искусственный интеллект. Решения на основе ИИ обрабатывают большие объёмы информации о результатах сотрудников, объективно оценивают потенциал роста компетенций и помогают HR-менеджерам формировать сбалансированные по навыкам команды.
Таким образом, навыкоцентричный подход создаёт более гибкую и устойчивую систему найма и развития персонала.