Одна из самых распространённых ошибок календарных планов — попытка запустить слишком много работ одновременно. На графике это выглядит красиво: несколько этапов идут параллельно, проект заканчивается быстрее. Но на практике такая «параллельность» часто оказывается иллюзией. В календарном плане работы могут выглядеть независимыми. Например: На диаграмме Ганта их легко поставить параллельно. Но в реальности между ними есть зависимости. В результате подрядчики начинают мешать друг другу. Электрик работает утром. Штукатур приходит днём. Вентиляция откладывается. На графике всё шло параллельно.
В реальности — всё стало последовательным. В одном проекте кухни планировали одновременно: Через три дня выяснилось: вентиляционный короб проходит по стене, где уже сделана электрика. Работы пришлось переделывать. Проект потерял 5 дней. Когда ИИ-Навигатор строит структуру проекта, он анализирует зависимости работ. Например: монтаж вентиляции → влияет на → электромонтаж → отделку стен. Если менеджер