Тимофей Кареба — основатель журнала The Chief, организатор ежегодной регаты «Человек Дела», председатель правления предпринимательского кооператива «Альянс «Ядро»».
Решил, что всех умою новым крутым журналом
В 2000 году у меня с другом на партнёрских условиях было два агентства. Первое занималось рекламно-маркетинговыми услугами для клиентов, а второе — концертной деятельностью.
По ходу дела первого агентства возникла шальная мысль о том, что клиентов надо привлекать через издание делового журнала.
Шальная — потому что не было понимания, как это делать.
И немножко дурная, потому что делать журнал надо было как проект, а мне казалось тогда, что это просто инструмент привлечения людей — как воронка.
Примерно через полгода, слава богу, я понял, что так делать не надо.
К этому моменту уже были подобраны люди, вовсю шёл процесс, и я решил:
«Ну раз мне так нравится, я буду делать деловой журнал. Я всех умою новым крутым журналом».
Журнал должен быть другом для клиента
У меня было понимание, что журнал должен быть нестандартный, он должен быть другом для клиента.
Поэтому все эти названия типа «BOSS», «Топ-менеджер» мне были не близки.
Я искал название, которое было бы близким. Дружественным.
И поэтому нашлось название The Chief.
2000-е: всё было английское, англоязычное, крутое
Все были увлечены английскими наименованиями, и практически всё брендирование в начале 2000-х было английским — крутым, англоязычным.
И вот Chief — шеф.
Шеф — это такой близкий руководитель, а к тому же ещё это вождь, лидер.
Для меня в этом названии сошлось всё, что я хотел.
«Что так безграмотно-то? Нужно THE Chief!»
Когда я сделал первый пробный номер, чтобы показать людям, как это может быть, мне попался человек — шриланкиец по национальности. Он к тому моменту уже пять лет жил и работал в России и даже успел жениться.
Он и сейчас в России, такой прикольный дядька, занимался чаем Sir Kent. Мы до сих пор дружны.
Он тогда сказал: «Да нет, ну чиф, зачем чиф-то? Что так безграмотно-то? Нужно The Chief!»
Я ещё тогда, конечно же, не ведал об истории Facebook — что можно не The Facebook, а просто Facebook.
Поэтому поставил, чтобы было грамотно.
И получился The Chief.
Это деловой журнал, и он про то, как можно делать бизнес
Дальше была история двух лет пробивания, потому что на рынке тогда никто не понимал ни что такое Chief, ни тем более The Chief.
Но я упорно долбил эту историю рекламой, чтобы всем показать, что это деловой журнал и он про то, как можно делать бизнес.
А потом произошли серьёзные изменения.
Валялся в больничке с переломанным носом
В 2007 году половину своей доли я продал будущему партнёру, а в 2010 мы очень плохо разошлись. Так плохо, что я потом в больничке валялся с переломанным носом и сотрясением мозга.
Это случилось где-то в 2011 году.
Я тогда сказал: «Если хочешь, забирай всё нафиг, мне ничего не нужно». И просто ушёл.
Chief Time: другая концепция, следующий журнал
Торговая марка «The Chief» осталась у меня.
Я не собирался ею пользоваться, а он забрал компанию и, наверное, ещё год выпускал журнал под этим названием.
Ну а мне что делать?
Я ничего умнее придумать не смог: назвал и стал выпускать “Chief Time” – следующий журнал с немного другой концепцией.
«Ну и хрен с ним, ладно, буду главным редактором»
Когда я искал главного редактора для Chief Time и не мог найти, я позвал давнюю приятельницу Анжелику Тихонову из «Делового Петербурга». Она как раз тогда ничего не делала.
Мы сидели, разговаривали, и она сказала: «Слушай, ну вот всё, что ты говоришь – ты теряешь время, пока ищешь. Тебе просто нужно самому становиться главным редактором».
Я подумал: «Ну и хрен с ним, ладно, буду главным редактором».
Название должно соответствовать смыслу «Человек дела»
Потом стало меняться мировоззрение у моей редакции.
Я говорил ребятам: «Послушайте, мы делаем журнал для русских людей, мы сами русские, мы здесь, на территории России. Почему мы всё время смотрим туда, на Запад? Почему мы делаем журнал с этим названием?».
Я год талдычил это, где-то в районе 2014 года.
Потом ещё год мы искали новое наименование.
Я обращался в два нейминговых агентства, но и они не смогли ничего найти.
Во всех рабочих документах и в ТЗ для этих агентств в первой строчке было написано: «Название должно соответствовать смыслу «Человек дела».
Раз ничего не можем найти, будет «Человек дела»
«Человек дела» мне казалось длинным, двусложным, плохо помещающимся на обложке. Хотелось короткое, чёткое, хлёсткое.
Год искали — не нашли удовлетворительного варианта. И в конце концов я сказал: «Всё, нафиг. Значит, будет “Человек дела”, раз ничего найти не можем».
Были сложности с регистрацией такого названия, но в течение года я их преодолел.
The Chief и Chief Time — мои зарегистрированные торговые марки
Мы какое-то время, года два-три, сверху обложки писали «Группа проектов Chief Time», чтобы сохранялась преемственность.
Потом отказались и от этого.
Но по-прежнему и The Chief, и Chief Time — мои зарегистрированные торговые марки, и я время от времени их использую, чтобы они не потерялись.
Последний печатный номер журнала «Человек дела»
Последний печатный номер вышел осенью 2022 года.
Мы тогда собирались запускать, но так и не запустили бизнес-клуб «Человек дела». Летом 2022 года собралось первое ядро — человек 12–15. К концу года осталось 7.
Мы тогда решили этот номер выпустить для себя.
По разным причинам не стали перезапускать бизнес-клуб, но журнал осенью 2022 года вышел: красивый, толстенький, стильный, солидный.
Я его, наверное, год собирал. И он, с точки зрения идеологической, экономической, финансовой был очень хорош.
Но к тому моменту уже не было команды, и я его под конец собирал вручную, сам везде бегал. А этого мне не хотелось.
Я уже давненько не тот человек, который делает руками.
Я верю в бумагу, очень верю
Я верю в то, что настоящий руководитель, которому 45–50 лет, — а мы ориентируем все проекты «Человек дела» на таких предпринимателей — когда берёт в руки журнал, понимает: это вещь, и она настоящая.
И доверия к этому больше. Психологическое отношение к таким вещам гораздо выше.
А вот в то, что сегодня такой журнал сможет сразу же привлечь рекламодателей и станет событием, я сейчас не очень верю.
Созидательное предпринимательство — во благо общества
Созидательное предпринимательство, с моей точки зрения, — это предпринимательство, направленное на создание проектов, которые воспринимаются обществом как развивающие общество, во благо общества. Они могут быть любые — маленькие, большие, денежные, неденежные — всё, что угодно. Это созидательные предприятия.
С моей точки зрения, любое предпринимательство, которое ставит перед собой главную цель — извлечение прибыли, — это не созидательное предпринимательство.
Когда компания в стратегии пишет: «Для нас главное — деньги. Мы зарабатываем деньги: платим зарплаты, налоги, а остальное — как хотите», — для меня это не про созидание. Это про себя. Про обеспечение себя и своего финансового благополучия.
Душа просит — и предприниматель делает
У нас огромное количество людей, которые душой стремятся к тому, чтобы действительно делать что-то: столбы, торговые центры, асфальт и так далее.
Душа просит — и предприниматель делает.
Иногда он не до конца это осознаёт и везде и говорит: «Я это делаю, потому что надо зарабатывать деньги и на что-то жить — у меня семья».
Так вот, пусть неосознанно, но он действует всё равно как созидательный предприниматель.
А есть люди, которые осознанно, намеренно живут и говорят: «Мне всё равно, что вы там себе думаете. Придумали какое-то идеальное созидательное предпринимательство. Поймите: я получил — я продаю. Есть возможность продавать сигареты — я продаю. Это разрешено законом, и я продаю. Ничего не вижу в этом страшного».
А для меня это страшно: продажа алкоголя, сигарет, вейпов.
Это про ответственность за результаты своего предпринимательства.
Зов свыше, похожие люди вокруг и отклик читателей
Лично меня вдохновляет на такое ответственное и осмысленное предпринимательство несколько вещей.
Пункт номер один — это зов свыше, который я внутри себя ощущаю. Именно так я его для себя и обозначаю — зов свыше.
Это то, что ждёт и хочет от меня мироздание, пространство, что во мне откликается, и я этот зов чувствую.
Второе — это люди рядом. Я вижу людей, которые похоже мыслят, чувствуют, поступают и делают. И это тоже вдохновляет.
Третье, пожалуй, — это отклик людей, которые приходят на наши мероприятия и читают журнал.
Ведь наш журнал уже десятки лет ходит по рукам, теперь уже с названием «Человек Дела». Его не выбрасывают. Кто-то старые номера пролистывает время от времени, как-то заряжается, упоминает в разговоре.
Миссия журнала — вдохновлять на созидательное предпринимательство
Когда человек заряжен энергетикой позитивного изменения мира, вкладом в людей — в своих сотрудников, партнёров, — таких людей мы максимально держали в фокусе.
Мы старались приглашать в журнал только тех, у кого проявлено такое отношение к делу.
Крупный он или мелкий — не имеет значения.
И наоборот, старались отказываться от того, чтобы другие появлялись на наших страницах, даже если люди платили деньги.
Почему? Потому что миссия журнала — вдохновлять на созидательное предпринимательство.
Философия предпринимателя: надо радость нести людям
Журнал вибрационно и идеологически совпадает с моим внутренним ощущением того запроса, который мироздание отправляет внутрь меня.
Оно как будто говорит:
«Тимофей, живи и работай, вдохновляя людей на созидательное предпринимательство. Делай всё, что ты видишь, можешь, хочешь, чувствуешь — делай».
Я всегда в редакции говорил:
«Ребята, что-то вы сделали какой-то нерадостный номер».
Они говорят: «Да при чём тут радость?»
А я отвечаю: «А при том, что надо радость нести людям».
Слышать свой внутренний зов
Я понимаю, что всё получилось, когда журнал совпадает идеологически с моим ощущением того, что за зов внутри меня.
Вдохновляет ли он людей, несёт ли позитив, радость?
Что создают эти красивые фотографии, эти тексты?
Раскрывают ли они человека как личность, которая тянет свою историю, своё предприятие, свою идеологию, свою философию жизни и бизнеса?
Именно поэтому мне всё равно, какой журнал брать в руки — годовалой, пятилетней или десятилетней давности.
В каждом — философия предпринимателя.
У нас и слоган был на журнале «Человек дела»:
«Философия достижения от первого лица».
И если всё это вибрационно совпадает, я в кайфе и понимаю, что этому зову соответствую — тогда я двигаюсь.
На первом месте — соответствие самому себе
Люди могут не откликаться, могут не прийти.
Да, у нас может какой-то материал не получиться, но для меня на первом месте — соответствие самому себе.
Я никогда себе не позволял даже думать о том, что журнал будет просто рассказывать про жизнь предпринимателя.
Я всегда шёл с мыслью, что журнал должен заряжать людей позитивом. Всегда. Всеми материалами.
Он не должен быть просто красивым.
Он не должен быть просто «радостным».
Нет.
Он должен говорить про сложности, про всё как есть.
Но при этом всё равно заряжать. Давать энергию. Вдохновлять.
Быть разным — но всегда живым.
Я никогда не позволял себе думать о том, что нужно делать что-то другое.
А как сейчас будет — время покажет.