Меньше чем за три месяца до старта очередного сезона Единой лиги 3х3 мы поговорили с вице-президентом организации Александром Фоминым. Делать большое интервью накануне старта сезона уже становится доброй традицией, тем более, что нам в очередной раз есть что обсудить — рекордные призовые, взаимодействие с Единой лигой ВТБ, баскетбол 3х3 как коммерческий продукт, расширение географии и многое другое.
Устраивайтесь поудобнее!
УСТОЙЧИВОСТЬ И КОММЕРЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
— Восьмой сезон — это много для частного турнира по любому виду спорта. Насколько хорошо вы стоите на ногах?
— Стоим уверенно, потому что мы строим не проект, который может закончиться в любой момент, а актив, который масштабируется. За плечами 8 лет работы, больше 45 стран-участниц за это время, более 1,5 тысячи игр только за сезон, выборка из более чем 1 тысячи команд. В прошлом сезоне Суперфинал собрал 2,2 млн просмотров только в VK, а география участников охватила 10 стран. Это не показатели частного турнира на энтузиазме; это показатели эффективной и профессиональной международной лиги даже в условиях санкционной изоляции.
Наша устойчивость базируется на трех китах. Первый — государственно-частное партнерство: ГК «Росатом», АО «Концерн Росэнергоатом», Минспорт РФ, администрации регионов. Второй — коммерческие партнеры: сейчас ведутся переговоры с компаниями, готовыми инвестировать в рост ЕЛ 3х3 на долгосрочной основе, и это не просто спонсорство, а инвестиции в будущее баскетбола 3х3. Третий — международный вектор: к нам хотят ехать команды со всех континентов — Европы, Африки, Азии, Америки. Когда у тебя такая конструкция, ты стоишь на ногах прочно.
— Помимо «Росэнергоатома» и других государственных источников финансирования, у вас еще достаточно частных спонсоров. Понимаю, что ответ на вопрос «как этого достичь в наше время» может звучать расплывчато, поэтому давайте так — три основных критерия, которые привлекают коммерческих партнеров ?
— Сформулирую четко три критерия, которые мы доказываем цифрами.
Первый — наша целевая аудитория, 16–45 лет. Молодежь, студенты, работающие профессионалы, предприниматели. Это ядро розничных и цифровых-продуктов любого банка или крупного коммерческого бренда. Мы даем доступ к этой аудитории напрямую — через туры и наши дивизионы, трансляции, соцсети и другие эффективные маркетинговые инструменты.
Второй — измеримые охваты. Мы не говорим: нас много смотрят, мы говорим: 2,2 млн просмотров Суперфинала, от 8 до 35+ млн бренд-контактов за сезон в зависимости от уровня инвестиций, выход на федеральный спортивный канал с охватом одной трансляции от 1,5 до 2 млн человек. Сезон 2026–2027 — это более 2 тысяч игр, каждая из которых несет логотип партнера. Партнеры любят, когда есть что посчитать, а наша офлайн-аудитория начинается от 500 тысяч, без учета городов-спутников АЭС ГК«Росатом».
Третий критерий — возможность нативной интеграции продукта. Мы не продаем статичные баннеры и логотипы, а создаем среду, где продукт партнера становится естественной частью игры. Для банка, например, — это кобрендинговые карты, BTL-акции на турнирах, лидогенерация через цифровую экосистему. Баскетбольные студии с селебрити спорта и шоу-бизнеса , интеграция в сюжетную линию продукта в кинематографические промо ролики. Партнер получает не просто «увидели лого», а реальное взаимодействие с целевой аудиторией.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЕДИНОЙ ЛИГОЙ ВТБ
— В этом году вы переименовали соцсети в Единую лигу 3х3. Куда делась «континентальная»?
— «Континентальная» никуда не делась, она осталась в нашей ДНК в пресс-релизах и пост-релизах, в анонсах — везде, где мы фиксируем наш международный статус.
И главное: она подтверждается реальными участниками со всех континентов даже в условиях изоляции российского спорта. На наших соревнованиях играют команды с четырех континентов: Европы , Америки , Африки и Азии. До Антарктиды мы пока не добрались (смеется). «Континентальная» — это не слово в названии, а факт географии.
Что касается переименования соцсетей в «Единую лигу 3х3» — это мое самостоятельное решение. Я его принял, опираясь на два фактора.
Во-первых, мы подписали договор о сотрудничестве между Единой лигой ВТБ и Единой Континентальной лигой 3х3 в рамках Суперфинала 2025, и унификация брендов — это логичный шаг. Во-вторых, слова Сергея Валентиновича Кущенко в Калуге на Суперфинале. Он тогда сказал: «Мне так нравится, что она тоже Единая лига». Для меня это был не просто комплимент, а сигнал. Я его услышал и принял решение.
Не советовался и не согласовывал это решение с Единой Лигой ВТБ или кем-то еще. Не потому, что не уважаю коллег, а потому, что это находится в моей компетенции как вице-президента ЕЛ 3х3. Я отвечаю за стратегию, за бренд, за позиционирование, и если вижу правильное направление действую, а потом уже презентую результат.
Так устроена управленческая логика: ты берешь ответственность и идешь, а не ждешь, пока тебе скажут.
— То есть, в Лиге ВТБ по поводу сходства не очень переживают?
— Относятся позитивно, насколько я могу судить. Сергей Валентинович стоял у истоков создания Единой лиги Европы 3х3 (первое название нынешней Единой лиги 3х3 — прим. «Перехват»), а также поддерживал наш проект на протяжении всего его существования. В рамках Суперфинала мы подписали соглашение с Единой лигой ВТБ о взаимодействии, что подчеркивает высокий статус нашей лиги и признание от одной из ведущих профессиональных лиг континента по классическому баскетболу. Поэтому Сергей Валентинович — наш почетный президент и один из учредителей Единой лиги 3х3.
Хочу сказать здесь отдельно, потому что это важно: я благодарен Сергею Валентиновичу за путь. Когда мне было 18 лет, я играл в ЦСКА и находился между молодежной командой и основной во времена знаменитой «стены» Ивковича. СВК был генеральным менеджером ПБК ЦСКА на тот момент. Именно тогда мне удалось своими глазами увидеть, как должна работать топовая организация высокого уровня — в спортивном, операционном, маркетинговом и организационном направлениях. Это была школа, которая во многом определила мое понимание спортивного менеджмента и приоткрыла глаза наш баскетбол не только со стороны игрового и тренировочного процесса, но и управленческого.
И сейчас, когда выстраиваю архитектуру департамента 3х3, являясь руководителем международного проекта под названием «Единая Лига 3х3», в определенном смысле возвращаю тот опыт, который получил тогда — уже в новом качестве и новом формате, но с тем же подходом к системности и качеству, которое увидел в статусе молодого игрока ЦСКА.
Сергей Валентинович — частый гость наших туров, мы всегда рады его видеть. Более того, именно в Калуге он сделал шаг, который важен для меня с профессиональной стороны и с личной, подписав соглашение о сотрудничестве между Единой лигой ВТБ и Единой Континентальной лигой 3х3. Переживать по поводу сходства не приходится, потому что это не сходство — это единая архитектура. Баскетбол 5х5 и 3х3 — два разных продукта, но они хорошо дополняют друг друга. У нас разная динамика, разная модель по локациям — мы более мобильны, — но одинаковая целевая аудитория и ценности. Наша общая цель — развитие баскетбола, и поэтому мы находимся в едином такте синхронизации.
— А в чем будет заключаться ваше взаимодействие с Единой лигой ВТБ?
— Была подготовлена и отправлена детальная стратегия интеграции департамента 3х3 в экосистему Единой лиги ВТБ. Это документы, где прописана управленческая архитектура, KPI спортивные и коммерческие, финансовые модели и дорожная карта развития на 5 лет. В документах которые были направлены, четко прописано: департамент 3х3 — это отдельный управляемый контур внутри экосистемы Единой лиги ВТБ со своим бюджетом, своими KPI и своим пулом партнеров.
Он не создает дополнительной нагрузки на классический баскетбол, а наоборот — расширяет линейку продуктов Единой лиги ВТБ, увеличивая тем самым общую доходность. Это не трата, а инвестиция в масштабирование. Сейчас документы находятся на рассмотрении.
Моя задача — предложить системное решение, которое усилит обе организации, усилит баскетбол. Я это сделал, дальше — рабочий процесс. Мы не ждем, пока нам скажут «можно» или «нельзя»; мы действуем исключительно в рамках своей компетенции и ответственности, а коллеги принимают решение на своем уровне. Это нормальный коммуникационный и рабочий управленческие процессы.
Само взаимодействие мы видим как создание профильного департамента 3х3 в структуре Единой лиги ВТБ. Модель департамента 3х3, которую мы предложили, построена на принципе: стратегия и KPI — на уровне руководства Единой лиги ВТБ и Президиума Единой лиги 3х3, исполнение и реализация— через операционный штаб. Нашим потенциальным партнерам не нужно разбираться в структуре: один запрос — комплексное решение под ключ.
— А можно ли все же поконкретнее про ваше предложение?
— По содержанию взаимодействие идет по нескольким трекам.
Спортивный трек — интеграция наших дивизионов в календарь Лиги ВТБ и совместные мероприятия.
Маркетинговый трек— кросс-маркетинг, обмен аудиториями.
Медийный трек — совместное присутствие на федеральных спортивных каналах, работа с аудиториями, единые стандарты показа.
Международная повестка. Единая лига ВТБ — это крупная международная площадка спорта высших достижений, так же как и ЕКЛ 3х3 со своим релевантным опытом привлечения команд со всего мира даже в условиях изоляции.
Если коротко, это возможность для Единой лиги ВТБ интегрировать управляемую крупную международную и федеральную площадку 3х3 с прогрессивным маркетингом в данном сегменте баскетбола, расширив и усилив свою экосистему, а для 3х3 — новый статус и выход олимпийской дисциплины баскетбола 3х3 на более стабильный и высокий уровень развития.
— А если лига не примет ваше предложение?
— Сейчас мы находимся на этапе стратегического выбора: либо мы интегрируемся в экосистему Единой лиги ВТБ как профильный департамент 3х3 и актив, либо мы продолжаем самостоятельное движение.
Мы поступили так, как считали правильным: опираясь на подписанный в Калуге договор, подготовили и отправили архитектуру департамента 3х3. Это была моя зона ответственности как вице-президента ЕЛ 3х3. Я не могу контролировать, как быстро коллеги примут решение и каким оно будет, но я могу контролировать свою работу и она продолжается.
Как говорил Марк Аврелий: «Ты не в силах контролировать мысли других людей и обстоятельства, но ты в силах контролировать свой разум и свои действия». Мой разум спокоен, а мои действия направлены на то, чтобы продолжать развивать ЕЛ 3х3, а решение о том, насколько быстро будет создан департамент 3х3 внутри Единой лиги ВТБ — за руководством лиги и почетным президентом Единой лиги 3х3. «Шоу должно продолжаться», как пел Фредди Меркури, и оно в любом случае продолжится (улыбается).
— А с РФБ как-то взаимодействуете? Ваши мероприятия не конфликтуют друг с другом?
— У нас конструктивные отношения с Российской федерацией баскетбола, мы ни с кем не конкурируем. Андрей Кириленко публично поддерживает нашу лигу. В прошлом сезоне он дал очень точную оценку: «Я нигде не видел такого уровня баскетбола 3х3, как в чемпионате России и ЕКЛ 3х3». Мы подняли высокую планку и не должны ее опускать, люди все-таки уже привыкли к крутому контенту и баскетболу 3х3».
При этом у нас разные задачи. РФБ — национальная федерация, которая отвечает за сборные, чемпионаты, лицензирование, международные старты; мы — коммерческая лига, которая создает продукт для клубов, зрителей и партнеров. Мы дополняем друг друга: РФБ формирует систему, мы даем игровую практику и международную повестку, призовой фонд, шоу и вектор направления для развития 3х3 даже в условиях санкционного давления.
Более того, мы открыты к сотрудничеству по подготовке сборных к Олимпиаде-2028 в случае потенциального открытия данного окна. Наша лига — идеальная площадка для получения качественного международного опыта. Напомню, что через Единую лигу Европы 3х3 прошли игроки 7-ми из 8 стран участниц Олимпиады в Токио. Включая игроков сборной России.
Мы умеем это делать и готовы помогать сборной и федерации. Все наши туры в сезоне-2026/27 не пересекаются с чемпионатом России и, более того, с Мировым туром ФИБА 3x3, чтобы иностранные команды комфортно играли в рамках дивизиона «Профи» и прилетали к нам с Мирового тура на регулярной основе, а не ситуационно.
КАРТИНКА, ПРОДЮСИРОВАНИЕ, WINLINE BASKET CUP
— Заметил, что вы теперь не генеральный директор лиги, а вице-президент. Ваши функции тоже поменялись или поменялось только название должности в свете изменения структуры организации?
— Функции расширилсь , как вице-президент я отвечаю за стратегию на 12–60 месяцев, KPI, спортивную и экономическую модель. Выстраиваю управленческую архитектуру: спортивные регламенты, контур решений, риск-менеджмент. Занимаюсь запуском и масштабированием — регионы, маркетинг, медиа, коммерческая часть, международный трек, площадки проведения.
Конечно, у меня есть команда единомышленников в лице исполнительного директора, технического, юридического, медиа- и трэвел- отделов, которую я очень ценю и уважаю за тот путь, который они проходят вместе со мной, и благодарен им за поддержку моего видения.
Моя задача — сделать так, чтобы Единая лига 3х3 и департамент работали как часы: понятные KPI, прозрачная экономика, измеримые результаты, это и есть моя новая роль — одного из архитекторов системы.
— В наших прошлых разговорах вы иногда делали акцент на том, что ЕКЛ 3х3 делает ивенты широкого масштаба. Смотря фото и видео с туров, действительно кажется, что вы прокачались в том, как сделать смотрибельную картинку и в целом приятное аудиовизуальное сопровождение. Баскетболу 5х5 этого не хватает?
— Спасибо, что отмечаете. Мы действительно много вложили в визуальный и звуковой продакшн и в целом маркетинг с медиа.
Но дело не в том, что баскетболу 5х5 «чего-то не хватает», просто у 3х3 другая природа. Это городской спорт, который изначально рождался на улице, в парках и в гуще людей. Мы одними из первых начали проводить турниры в торговых центрах, на концертных площадках, в театрах — кстати, в том числе совместно с Единой лигой ВТБ в рамках форума «Россия — спортивная держава» в Перми.
Сейчас мы смотрим в сторону космодрома «Байконур», а также первой плавучей атомной станции в мире «Академик Ломоносов», которая находится в Чукотском автономном округе. У нас нет статичных арен — мы там где наша аудитория, а локации мобильны, как и сам баскетбол 3х3.
Баскетбол 5х5 — это классика, спорт высших достижений, другая драматургия, которая тоже доставляет большое удовольствие.Посмотрите на уральское дерби, сколько зрителей оно собирает, когда играют «Парма» и «Уралмаш» или например ЦСКА и «Зенит», УНИКС и «Локомотив. На аренах аншлаг, негде сесть.
Но если говорить о том, что можно позаимствовать, это подход к показу матчей, а не просто статичная трансляция игры. Мы сейчас активно работаем над тем, чтобы стандарты освещения, звука, работы с аудиторией которые мы наработали, выходили еще на уровень выше в рамках наших мероприятий. Если внимательно присмотреться, наша рука видна практически в каждом турнире 3х3, который проводится на территории РФ.
Мы работаем профессионально, креативно, стильно и, как следствие масштабно. Поэтому так или иначе будут стараться с нас копировать, а если стараются копировать — значит, мы делаем что-то правильно и качественно.
— Ведущие передач, которые аффилированы с Winline, в каждом эфире делают акцент на том, что их Basket Cup — это новое слово в российском баскетболе именно с точки зрения шоу. Вы согласны?
— Внимательно слежу за Единой лигой ВТБ и их синергией с Winline и могу сказать: они действительно задают новый стандарт того, как может выглядеть баскетбольное шоу в России. Winline Basket Cup — 70 треков, написанных специально для баскетбола, работа с топ-селебрити — это уровень, который резонирует с аудиторией.
А самое главное, Единой лиге удалось создать действительно качественный международный турнир с привлечением балканских стран, которые по традиции отличаются высоким уровнем игры. Как мы видим, никому из российских команд не приходится с ними легко, включая топовые клубы ЦСКА, «Зенит, «Уникс» и «Локо» — все наши гранды и команды уровня плей-офф получают качественный международный опыт, а если выигрывают, то с небольшой разницей. ЦСКА так и вовсе в начале сезона Winline Basket Cup проиграл белградской «Меге» на домашней арене, правда, потом уверенно реабилитировался в Белграде за это поражение.
— Вы ведете переговоры с букмекерами, например, с тем же Winline?
— Winline — партнер Единой лиги ВТБ, а мы — Единая лига 3х3. Мы работаем под одним брендом, с одними ценностями и на одну аудиторию вместе с Единой лигой ВТБ.
Мы не находимся в официальном договоре ни с одним букмекером, но данная категория открыта.
Касаемо партнерства с Winline, о котором ты упомянул, то это не гипотетическая возможность, а естественное продолжение уже существующих отношений с Лигой ВТБ. У нас с Единой лигой общее понимание того, что баскетбол — это не просто спорт высших достижений, а это контент, эмоции и креатив. Мы тоже строим качественное спортивное шоу. Наш прошлогодний Суперфинал был признан экспертами и топ-менеджерами индустрии одним из лучших мероприятий за последние несколько лет в российском баскетболе.
Мы также работаем с нестандартными локациями — от исторического ВДНХ, который посещают более 40 млн человек в год, до потенциально Большого театра и крупных концертных площадок. Мы делаем упор не только на качественный международный спорт, но и на маркетинг и медиа с выступлением хедлайнеров на наших мероприятиях. Так что видим идеальную синергию — Единая лига ВТБ с Winline давно доказали, что умеют делать баскетбол ярче.
Мы — та площадка, где их наработки могут получить новое измерение: динамика 3х3, качественная международная повестка, молодежная аудитория, прогрессивный маркетинг 3х3. Это не «хорошо бы», а логичный шаг двух структур, которые уже находятся в одной экосистеме договоров с одними профессиональными ценностями работая на развитие баскетбола.
— А что в целом нужно сделать российскому баскетболу 5х5, чтобы стать ярче для болельщика?
— Я не буду давать рецепты для 5х5 — у нас разные форматы. По моему мнению, российский баскетбол достаточно ярок, как минимум это доказывает Единая лига на протяжении своей 16-летней истории.
Могу лишь сказать, что работает у нас. Первое — это работа с локациями. Мы не ждем, что болельщик придет в спорткомплекс, а идем туда, где он уже есть: ВДНХ, центральные площади, концертные залы, торговые центры, набережные, театры, концертные площадки. Для 5х5 это сложнее из-за размеров, но элементы можно адаптировать.
Второе — создание атмосферы для зрителей на площадке и в трансляции. На Суперфинале в Калуге звук с шоу был выстроен так, что зритель находился не только внутри спортивного события, но и непосредственно внутри шоу, которое обеспечивала кавер-группа прямо во время игр, а также выступление хедлайнера — это был один из самых актуальных рэп-исполнителей в СНГ Moreart.
Третье — вовлечение аудитории через конкурсы, интерактив, работа с селебрити. Зритель и болельщик должен чувствовать, что он является частью события.
Но повторюсь: 5х5 и 3х3 — это разные продукты. У нас нет задачи «переделать» классический баскетбол. Наша задача — дополнить его и сделать так, чтобы российский баскетбол в целом был интереснее, моложе, ярче и быстрее.
— Давайте на примере? Во Владивостоке недавно прошел «Финал четырех» Кубка России, что бы вы сделали, чтобы улучшить картинку и опыт в тех условиях, которые там были?
— Я не был во Владивостоке, поэтому комментировать конкретно этот случай было бы некорректно. Единственное могу сказать, что мне удалось посмотреть матчи за выход в финал между «Динамо» и «Нижним Новгородом» — два овертайма, очень плотная и эмоциональная игра. Чувствовалось, что приморское «Динамо» под большим грузом ответственности проводило домашний кубок при своих зрителях, поэтому немного не повезло в концовке и «Нижний» прошел в финал, показав характер играя сразу после перелета. В целом, все места распределились закономерно среди двух клубов Единой лиги ВТБ и двух представителей Суперлиги-1.
Пользуясь случаем, хочу поздравить МБА-МАИ с завоеванием Кубка России, к которому они шли достаточно давно, а также РФБ с проведением мероприятия во Владивостоке. Могу рассказать, как мы сами подходим к организации в регионах на своих мероприятиях.
Первый принцип: локация должна работать на эмоцию. Когда мы приезжаем в Калугу, мы играем в ДС «Центральный» — крупнейшая арена региона. Мы не просто ставим кольца и площадки, а выстраиваем свет, звук, медиакуб, брендирование, сцену, зоны для болельщиков так, чтобы даже в знакомом зале для зрителя возникало ощущение глобальной трансформации и праздника.
Второй принцип: трансляция — это продолжение арены и самого мероприятия в цифровом и ТВ пространстве. Когда комментатор начинает эфир со слов: «Говорит и показывает Калуга» и это слышат по всей России и в других странах, это работает на локальную гордость и регион проведения.
Качественное PR-продвижение с контент-планом, пресс-релизы, взаимодействие с региональными и федеральными СМИ, кинематографические проморолики, которые подогревают интерес к мероприятию не только на территории Калуги, но и всей России. Например, наш проморолик Суперфинала собрал более 400 тысяч просмотров, распространившись на главных площадках спортивного рунета через аккаунты команд и крупные VK-паблики региона и России.
Третий принцип: работа с локальной аудиторией до и после. Мы взаимодействуем с местными федерациями, школами, детскими командами, проводим мастер-классы, оставляем после себя не просто воспоминания, а инфраструктуру и интерес к 3х3. В уже упомянутой Калуге после Суперфинала появились новые команды, молодежная команда региона заняла призовые места в нашем молодежном чемпионате. Это главный показатель.
СТРАТЕГИЯ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВЕКТОР — КИТАЙ И КАЗАХСТАН
— Вы сейчас готовите ивент в Китае. Что это может дать российскому баскетболу 3х3?
– Китай — это не просто страна, где мы хотим провести финал дивизиона «Прогресс»; это стратегический вектор.
Во-первых, это доступ к огромной баскетбольной аудитории. Коммуникация с NBA 3x которую мы сейчас налаживаем, открывает двери к новым форматам и партнерам.
Во-вторых, это международная практика для наших команд. Участники финала дивизиона «Прогресс» получают путевку на FIBA Challenger или Masters. Для российских клубов это возможность играть с топ-командами мира как минимум в рамках этого финала в Шанхае.
В-третьих, это сигнал международному сообществу. Когда китайская сторона — причем на уровне Shanghai Sports Development Co, это наш партнер по Координационному совету — подтверждает интерес к совместным проектам, это означает, что российский 3х3 остается в мировой повестке.
И заключительное — это конкретный шаг по реализации нашей стратегии: финал дивизиона «Прогресс» в Китае, затем выход на Challenger, затем — возвращение в Мировой тур. Мы идем поэтапно, и Шанхай — ключевая часть данного маршрута.
— В прошлом году вы делали флагманский ивент в Казахстане. Как все прошло? Какой отклик? Что это дало лиге?
— Казахстан — тоже наш стратегический партнер и друг. Финал дивизиона «Будущее» проходил там, и это дало мощный результат. Команда «Барсы Атырау» выиграла дивизион, получила путевку на ФИБА 3х3 Masters и дебютировала там. Это прямое доказательство того, что наша система работает: через Единую лигу 3х3 команда из Атырау вышла на мировой уровень. Это стало возможным благодаря командной работе между казахстанской баскетбольной федерацией, ФИБА и нами.
Отклик был на уровне сенсации, ведь впервые за четыре года благодаря совместным усилиям и поддержке ФИБА нам удалось разыграть путевку на Мастерс.
Казахстан — баскетбольная страна, «Астана» много лет играла в Единой лиге ВТБ, а сейчас представлена молодежной командой, и мы видим, что 3х3 там развивается динамично благодаря прежде всего усилиям баскетбольного клуба «Барсы Атырау». Для нас это подтверждение правильности международного вектора: мы не просто «выезжаем за границу», а создаем для команд лифт на международные соревнования.
Финал «Прогресса» в этом сезоне мы снова планируем провести в дружественной стране. Нам предстоит решить много технических, экономических и логистических вопросов, но, уверен, мы их решим с нашими партнерами и сыграем в одной из следующих стран: Турция, Казахстан, Узбекистан или Китай.
— Насколько выполнима стратегия, которую вы анонсировали? Реально ли за 5 лет вывести лигу на мировой уровень с мировым же уровнем узнаваемости и, цитирую, стать точкой роста для всего мирового 3х3?
— Я бы не называл это фантастикой, это — экстраполяция того, что мы уже сделали за время существования ЕКЛ 3х3. За 8 лет мы построили вертикаль от детских и международных турниров до международных туров с высокой спортивной конкуренцией и организацией мероприятий. В нашей лиге играли команды более чем из 45 стран мира и продолжат играть еще больше, как только мы официально вернемся в международную повестку.
Мы собрали Суперфинал с командами из 10 стран, где Бельгия, Китай, Израиль добирались самостоятельно, а Бразилию с Сербией мы поддержали по объективным логистическим причинам, компенсировав им стоимость авиабилетов в размере 50%. Привлекли партнеров уровня ГК «Росатом» и АО «Концерн Росэнергоатом», находимся в стадии переговоров с другими потенциальными партнерами, которые готовы долгосрочно инвестировать в наш стратегический вектор роста.
Мы уже узнаваемы на всех континентах в мире 3х3, большая часть команд Мирового тура поддерживают и ждут нашего возвращения, им не хватает ЕЛ 3х3, потому что они помнят, как у нас все было организовано в рамках Единой лиги Европы 3х3.
Следующие 5 лет — это просто масштабирование. У нас есть «дорожная карта» международного расширения: финал «Прогресса» в дружественной стране — путевки на ФИБА Challenger/Masters — возвращение в Мировой тур ФИБА 3x3. Есть коммерческая и финансовая модель: понятные инвестиционные пакеты, измеримые KPI с международной и государственной повесткой. Если кратко, у нас есть спортивная, маркетинговая и экономическая модель, которые создавались не один год.
Поэтому, следующие 5 лет — это реалистичный горизонт для того, чтобы закрепить за собой статус ведущей 3х3-лиги не только России и Восточной Европы, но и мира. Сделать бренд Единой лиги 3х3 еще более узнаваемым и стать не локальным, а уже мировым лидером в данном сегменте. Мы уже сегодня — российская лига по баскетболу 3х3, которая ведет международный диалог, несмотря на изоляцию и отстранение российского спорта. На переговорах с представителями федерации Бельгии, которые сомневались, отпускать ли «Брюссель» к нам на Суперфинал , прямо им сказал: «Давайте заниматься спортом, а не политикой. Все прекрасно понимают, к чему все идет. Россию с ее огромным экономическим и спортивным влиянием нельзя отстранить и игнорировать, иначе от этого проиграют все». Это и есть «мягкая сила» в действии: когда спорт становится мостом там , где политика бессильна. В итоге команда из центра Европы, из Брюсселя, прилетела к нам в Калугу за свой счет. Это ли не доказательство того, что нам доверяют и хотят участвовать в ЕКЛ 3х3 даже несмотря на ограничения для российского спорта?
Через 5 лет — а возможно раньше — мы будем той самой лигой, без которой мировой 3х3 не может считаться полноценным. Это амбициозно? Да. Это невыполнимо? Нет. Это просто следующий шаг, который нам предстоит сделать.
НОВАЯ СТРУКТУРА И КОМАНДЫ
— В вашем новом сезоне структура будет тоже новой, сильные новички смогут пройти по «лестнице» и дойти до Суперфинала. Но насколько велика вероятность, что реально кто-то из новичков может что-то поделать с опытными командами? Разве не 0%?
— Спорт тем и хорош, что он не терпит сослагательного наклонения. Если бы кто-то сказал что «Лестер» выиграет АПЛ, его бы тоже спросили — а разве не 0%?
Мы создаем прозрачную спортивную систему, где у новичка есть путь наверх. Дивизион «Будущее» (U19 и U24) — это входная дверь, покажи себя и получи возможность играть в «Прогрессе», выиграй дивизион «Прогресс» — получи путевку в «Профи» и международный опыт с большими призовыми. Дальше все зависит от команды и менеджмента: как она тренируется, как комплектуется, как играют и как соблюдают регламент.
Вероятность того, что новичок сразу обыграет топ-команду из Мирового тура, объективно невысокая, но вероятность , что через 1–2 года системной работы он начнет с ними конкурировать, абсолютно реальна. Мы видели это на примере команд из Казахстана, которые через нашу лигу вышли на ФИБА Masters, а также на примере белорусских команд, которые начинали у нас и сейчас стабильно способны конкурировать на площадке с одними из сильнейших команд РФ.
Так что 0% — это не про наш подход. Мы верим в развитие и систему, а не в статику и сотрясание воздуха разговорами.
— Вы анонсировали рекордный для российского 3х3 призовой фонд в 11,5 млн рублей. В России таких финансовых условий ни у кого нет. Зачем вам разыгрывать столько? Что вы хотите этим сказать?
— Для нас это не просто цифра для новости, это наш способ сказать командам и игрокам: «Мы вас видим, мы ценим ваш труд и мы хотим, чтобы 3х3 в России становился более стабильным и профессиональными».
Когда мы начинали 8 лет назад, многие воспринимали 3х3 как развлечение на выходные и игрой «полу-профи». Сегодня это олимпийский вид спорта, клубы тратят бюджеты, в них играют спортсмены высокого уровня, которые тратят годы на подготовку, путешествуют по стране и миру, приносят результат. Они заслуживают того, чтобы их труд был оценен по достоинству.
Мы сознательно пошли на то, чтобы сделать призовой фонд максимально возможным на данный момент для нас, потому что верим, что если мы хотим, чтобы в 3х3 приходили сильнейшие, чтобы клубы инвестировали в развитие, чтобы игроки делали это своей карьерой, то мы должны создавать экономические стимулы.
11,5 млн — это не просто призовой фонд, а сигнал: 3х3 в России — это серьезно, и мы готовы в него вкладываться. Спорт, в который инвестируют, это спорт, который развивается. Мы и дальше будем по возможности увеличивать призовой фонд, потому что уверены, что профессионализация 3х3 — это путь не только к локальному, но и мировому лидерству.
— Какие самые громкие клубы и имена будут участвовать в восьмом сезоне? Иностранные и российские.
— У нас уже есть подтвержденный интерес и готовность участвовать от команд из США, Бразилии, Италии, Испании, Сербии, Нидерландов, Бельгии, Германии, Китая, Турции, Белоруссии, Казахстана и других стран. Это не просто «команды», а крепкие коллективы с опытом выступлений в Мировом туре ФИБА 3х3. Кстати, перед прошлогодним Суперфиналом команда UB из Сербии — победитель Мирового тура! — хотела присоединиться к Суперфиналу в Калуге, но мы отказались от этой идеи и приняли совместное решение перенести их участие на следующий сезон, то есть на сезон-2026/27.
Из российских — мы ожидаем лидеров нашего 3х3. Поименный список я пока придержу, потому что заявочной компании еще только предстоит запустится после 30 марта, после проведения второй Zoom-конференции с потенциальными участниками сезона-2026/27, на которой я предоставлю регламент ЕЛ 3х3.
Как и прежде у нас высокие требования не только к спортивному уровню команды, но и к менеджменту, работе с маркетингом клуба, а также к соблюдению регламента лиги.
Наш Суперфинал сезона-2026/27 снова соберет международные команды из 10–12 стран и это не просто «приехали посмотреть» — это будут ведущие коллективы со всех континентов. Уровень конкуренции будет максимальным, именно поэтому мы строим нашу лигу, чтобы команды росли благодаря высокой спортивной конкуренции на площадке.
Подписывайтесь на телеграм-канал «Перехват» — ваш главный источник новостей о российском баскетболе: http://t.me/thesteal