Два года назад мы все жили по одному сценарию: найти дешевые деньги, прокрутить их в товаре, получить маржинальность, повторить. Это был круговорот. Я тоже так делал. Оборот 20–30 млн в месяц позволял дышать ровно. А потом рынок начал замедляться. Не то чтобы продажи исчезли. Нет. Просто исчезли дешевые деньги. Ставки взлетели. Банки тебя не рассматривают. Обращаться к ним бессмысленно — одобрения нет, а если и есть, то условия душат на старте. Все постепенно замерли. Конкуренты, как и я, начали крутить только те суммы, что есть в кармане. Обороты упали. Но самое страшное — упала устойчивость. Раньше можно было ошибиться: взять бракованную партию, промахнуться с товаром, пережить косяки логистики. Теперь шансов на ошибку не осталось. Одна оплошность — и ты в минусе. В больших долгах. Бизнес не просто стоял на месте, он медленно умирал. Я видел это по соседним павильонам на складе: ребята уходили, потому что не могли прокрутить товар. Я сидел и думал: продать имущество или закрывать лав