🇩🇰Что вы не знаете о Дании, но хотели бы узнать

🇩🇰Что вы не знаете о Дании, но хотели бы узнать

Предлагаем вашему вниманию очередной материал совместного проекта ТГ-каналов:

✅ https://dzen.ru/id/699087226c7fce219e2a660c

✅https://dzen.ru/id/6108d10e4ede094b01bb539d

“Познакомьтесь, - Дания!”

🇩🇰 Датский бизнес

в России или

русофобия стоит дорого

Иногда реальность оказывается куда сложнее, чем политические лозунги. И история датского бизнеса в России — как раз из таких.

🔹 До 2022 года: всё было слишком хорошо

К 2022 году датские компании в России — это не “экспорт”, а полноценное присутствие:

• десятки компаний

• промышленность, фармацевтика, логистика

• миллиарды долларов инвестиций

‼️ Россия была встроена в датские бизнес-модели как стабильный, прибыльный и долгосрочный рынок.

🔹 Ключевые игроки

🍺 Carlsberg — крупнейший инвестор, «Балтика», ~10% глобальной выручки

🧱 Rockwool — заводы и промышленная инфраструктура

💊 Novo Nordisk — фармацевтика (инсулин)

🚢 Maersk — логистика

👞 Ecco — розница и производство

🔧 Danfoss / Grundfos — инженерные решения

🏠 JYSK — розничная сеть

🌱 DLF — агросектор.

👉 Это была глубокая интеграция, а не временное присутствие.

🔹 После 2022 года

После начала СВО вопрос для бизнеса встал предельно прагматично:

👉 уходить полностью

или

👉 пытаться остаться и адаптироваться

🟢 Те, кто решили уйти:

🍺 Carlsberg

— потеря контроля над активами

— продажа ~$320 млн

👉 итог: минус ~$1+ млрд и ключевой рынок

🏠 JYSK

- полный выход и закрытие сети

- убытки засекречены

🚢 Maersk

— фактический уход из основного бизнеса

🧩 Lego

— остановка поставок

👉 Общая логика:

политические риски перевесили экономику.

🟢 Те, кто тянули время

🧱 Rockwool

— продолжал работу после 2022

— попытка сохранить активы

👉 в итоге — потеря контроля над заводами

🔧 Danfoss / Grundfos

— сокращение операций и ожидание, “куда всё пойдёт”

👉 Мотивация проста:

слишком большой рынок, чтобы уйти сразу

🟢 Те, кто остались:

💊 Novo Nordisk

— продолжает поставки (жизненно важные препараты)

👞 Ecco

— сохранил бизнес и присутствие

👉 Несмотря на давление, выбор был сделан в пользу рынка.

🔹 Важный нюанс, о котором обычно не говорят

В 2022 году Россия не закрыла рынок мгновенно и не начала массовые конфискации.

👉Наоборот:

бизнесу были предложены вполне рабочие условия адаптации

Компании могли:

— продолжать деятельность

— перестраивать цепочки

— постепенно принимать решения

Ситуация изменилась, когда в Европе начались заморозки активов, конфискации российского бизнеса.

‼️ Все последующие меры со стороны России стали, по сути, ответной реакцией

🔹 Финансовый итог

Самые большие потери:

🍺 Carlsberg: ~$700 млн+

🧱 Rockwool: ~$ 500 млн+

Плюс много других компаний поменьше, чьи потери составили от десятков до сотен миллионов

‼️ Но важнее другое.

Датские компании в России:

строили бизнес годами,

зарабатывали миллиарды,

были частью системы

И когда пришлось выбирать, решения принимались уже не экономикой, а политикой.

В результате:

👉 кто-то ушёл и потерял рынок

👉 кто-то остался — и продолжает работать

А те, кто в итоге лишился активов и доходов,

по большому счёту столкнулись не только с внешними обстоятельствами,

но и с последствиями решений собственных правительств.

Потому что в глобальной экономике

политика всегда оплачивается бизнесом.

#InfoDefenseAuthor

https://dzen.ru/id/699087226c7fce219e2a660c

https://dzen.ru/id/6108d10e4ede094b01bb539d

🇷🇺 Николай Стариков  🇷🇺 в MAX