Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Авторитет внимания: почему люди добровольно отдают лидеру свою психическую энергию?

На этой неделе мы на HR-фестивале ВШЭ «Люди и точка!» , так что будет много постов об актуальных трендах в мире бизнес-психологии. Сегодня слушали выступление Тахира Юсуповича Базарова, это легенда отечественной социальной и бизнес-психологии, доктор психологических наук, профессор МГУ, автор главного учебника «Управление персоналом», по которому учились многие поколения HR-ов. Очень интересно слушать взгляд супер-профессионала из академической науки, особенно когда во многом это о тех вопросах, с которыми мы сталкиваемся в своей ежедневной работе. Основные мысли: 🔷 У лидера и HR-а (в широком смысле — не только штатного сотрудника, но и консультанта, бизнес-психолога, коуча, фасилитатора) должен быть авторитет внимания. Что это значит? Люди добровольно отдают своё внимание тому, кому доверяют. Это не про должность, не про приказ. Это про ресурс, которым сотрудник распоряжается сам. И если лидер этого авторитета не заслужил — внимание утекает. В соцсети, в прокрастинацию, в другие зада

На этой неделе мы на HR-фестивале ВШЭ «Люди и точка!» , сегодня слушали выступление Тахира Юсуповича Базарова, это легенда отечественной социальной и бизнес-психологии, доктор психологических наук, профессор МГУ, автор главного учебника «Управление персоналом», по которому учились многие поколения HR-ов.

Очень интересно слушать взгляд супер-профессионала из академической науки, особенно когда во многом это о тех вопросах, с которыми мы сталкиваемся в своей ежедневной работе.

Основные мысли:

🔷 У лидера и HR-а (в широком смысле — не только штатного сотрудника, но и консультанта, бизнес-психолога, коуча, фасилитатора) должен быть авторитет внимания.

Что это значит? Люди добровольно отдают своё внимание тому, кому доверяют. Это не про должность, не про приказ. Это про ресурс, которым сотрудник распоряжается сам.

И если лидер этого авторитета не заслужил — внимание утекает. В соцсети, в прокрастинацию, в другие задачи. А вместе с ним — психическая энергия человека.

🔷 Хороший HR проектирует систему, где и бизнес, и человек одновременно достигают свои цели. Не компромисс. Не «жертвуем сотрудниками ради прибыли». А архитектура, в которой эти интересы сходятся.

И вот именно поэтому я пришла в эту сферу, прям моя «голубая мечта», чтобы это было возможно!

Из этого вытекает несколько актуальных задач для организаций:

🔷 Ментальное здоровье — не бонус, а база. Если сотрудник тратит энергию на внутренние конфликты, недоверие, тревогу — на работу её просто не остаётся. Нужно уметь с этим работать.

🔷 Важно учиться измерять выгорание и его последствия. Потому что то, что не измеряется, — не управляется.

🔷 Гибкие команды — новый стандарт. Жёсткие иерархии уходят. На их месте — временные, кросс-функциональные группы, которые собираются под задачу. Здесь нужен архитектор, который проектирует, как эти команды будут жить и работать.

Поэтому роль того, кто занимается людьми в компании, — создавать смыслы. Проектировать среду, где сотрудникам хочется отдавать своё внимание, свою энергию, свои лучшие качества. Потому что они видят, куда это ведёт — и для компании, и для них лично📈

#HRфестиваль #Базаров #лидерство #ментальноездоровье #гибкиекоманды #бизнеспсихология #busypsych