Найти в Дзене

«Дело не только в зарплате»: названа настоящая причина, почему россияне массово увольняются

Каждый четвёртый сотрудник в России покидает новое место работы, не проработав там и года. К такому выводу пришли аналитики платформы Dream Job, изучив более 239 тысяч отзывов о работодателях. Фактор дохода действительно остаётся главным, однако речь идёт не столько о размере зарплаты, сколько о справедливости оплаты. В 26% отзывов сотрудники указывали, что разочарование возникало после того, как фактическая нагрузка, график или обязанности оказывались другими, чем обсуждалось при приёме на работу. На втором месте среди причин раннего увольнения оказалось отношение руководства, которое упоминается в 24% отзывов. Сотрудники обращают внимание не только на уровень дохода, но и на стиль управления, атмосферу в коллективе и наличие обратной связи. Грубость, чрезмерный контроль или, наоборот, полное отсутствие внимания со стороны руководителя часто заставляют искать новую работу быстрее, чем проблема становится заметна работодателю. Третьей по распространённости причиной стал карьерный тупик
   freepik.com
freepik.com

Каждый четвёртый сотрудник в России покидает новое место работы, не проработав там и года. К такому выводу пришли аналитики платформы Dream Job, изучив более 239 тысяч отзывов о работодателях.

Фактор дохода действительно остаётся главным, однако речь идёт не столько о размере зарплаты, сколько о справедливости оплаты. В 26% отзывов сотрудники указывали, что разочарование возникало после того, как фактическая нагрузка, график или обязанности оказывались другими, чем обсуждалось при приёме на работу.

На втором месте среди причин раннего увольнения оказалось отношение руководства, которое упоминается в 24% отзывов. Сотрудники обращают внимание не только на уровень дохода, но и на стиль управления, атмосферу в коллективе и наличие обратной связи. Грубость, чрезмерный контроль или, наоборот, полное отсутствие внимания со стороны руководителя часто заставляют искать новую работу быстрее, чем проблема становится заметна работодателю.

Третьей по распространённости причиной стал карьерный тупик — его назвали около 15% уволившихся. После нескольких месяцев работы сотрудники начинают оценивать перспективы роста, возможность повышения и расширение обязанностей. Если человек не видит развития и не чувствует, что его вклад замечают, мотивация быстро снижается, и появляется желание сменить место.

Ещё одной важной причиной ухода остаются переработки и высокая интенсивность труда. Около 11% отзывов связаны с плавающим графиком, постоянными задержками на работе и несоразмерной нагрузкой. В таких условиях даже приемлемая зарплата не удерживает сотрудников, потому что они начинают искать более стабильный и предсказуемый режим работы.

Наиболее высокая текучка кадров наблюдается в сервисных отраслях. В гостиничном бизнесе, ресторанах и общепите почти половина негативных отзывов оставлена людьми, которые не проработали и года, а доля таких увольнений достигает 48%. В сфере услуг показатель составляет около 46%, в розничной торговле — 43%, а в креативных индустриях, включая СМИ, рекламу и дизайн, — более 40%.

В противоположной ситуации находятся добывающая отрасль, энергетика и нефтегазовый сектор. Здесь доля ранних увольнений заметно ниже — около 26–29%, поскольку условия работы более формализованы, а вход в профессию требует серьёзной подготовки. В таких сферах сотрудники реже принимают импульсивные решения, а работодатели стараются заранее прописывать требования и обязанности.

Влияние оказывает и размер компании, в которой работает человек. В небольших организациях с численностью до 50 сотрудников около 42% работников уходят в течение первого года, часто из-за отсутствия чётких правил и зависимости от одного руководителя.

В крупных компаниях с коллективом более 500 человек показатель снижается примерно до 35%, поскольку там процесс адаптации обычно выстроен заранее, а условия работы понятны ещё на этапе трудоустройства.

Источник.