Бизнес-модель Остервальдера для руководителей проектов - разбираем просто
Друзья, сегодня знакомимся с бизнес-моделью Остервальдера - инструментом, который укладывает весь бизнес на один канвас.
Канвас Остервальдера используется в agile-проектах и продуктовой разработке, хотя изначально это инструмент стратегического управления.
Почему модель интересна для руководителей проектов
• Позволяет понять бизнес-модель, в рамках которой реализуется проект.
• Даёт общий язык команде и заинтересованным сторонам - от стратегии до ключевых задач.
• Помогает приоритизировать решения по проекту с учетом ценности для бизнеса
Основные элементы
1. Потребительские сегменты: для кого создаётся продукт проекта.
2. Ценностные предложения: какую проблему продукт проекта решает.
3. Каналы сбыта: как продукт попадёт к потребителям.
4. Отношения с клиентами: как выстраивается взаимодействие.
5. Источники дохода: на чём продукт проекта будет зарабатывать.
6. Ключевые ресурсы: что нужно для реализации (люди, техника, деньги).
7. Ключевые виды деятельности: что именно нужно делать.
8. Ключевые партнёры: кто поможет в реализации.
9. Структура затрат: на что будут тратиться средства.
Расскажите: пробовали ли вы разрабатывать канвас для своего проекта? Что получилось?
