Личное наблюдение энергопрактика, который раньше был инженером
Я часто вспоминаю, как в юности пробовал собирать электронные схемы (тогда это было модно и увлекательно). Если где-то был плохой контакт или неправильно подобран номинал — схема работала, но «фонила». Она грелась, потребляла ток вхолостую, а главное — не выдавала нужный результат.
Сейчас, глядя на бизнесы, с которыми работаю, я вижу то же самое. Только вместо резисторов и транзисторов — люди, их состояния, невысказанные обиды, старые сценарии и нераскрытые каналы.
Приходят предприниматели. Умные, начитанные, прошедшие десятки курсов по управлению. Они жалуются на одно и то же:
— Команда хорошая, а результата нет.— Деньги есть на счетах, но крупный контракт всё время ускользает.— Только вывел бизнес в плюс — начинаются конфликты, люди выгорают за полгода.
И они искренне не понимают: что ещё сделать? Внедрили CRM, прописали скрипты, наняли дорогого коуча для топ-менеджеров. А «схема» всё равно работает на 30-50% от возможного.
С позиции энергопрактика, я вижу три типичных разрыва в энергоструктуре компании. И сегодня хочу рассказать о них — не как о «магии», а как о вполне ощутимых сбоях, которые бизнес-консультанты редко замечают.
Разрыв первый: когда деньги текут, но не задерживаются
У владельца небольшого агентства всё было «правильно». Хороший сайт, воронка настроена, клиенты идут. Но каждый раз, когда появлялась крупная сумма — случалось что-то внешнее: налоговая проверка, внезапная поломка оборудования, болезнь ключевого сотрудника. Деньги уходили так же быстро, как приходили.
Я не лез в его маркетинг. Мы начали смотреть на его энергоструктуру. Оказалось, что на уровне реализации — того самого канала, который отвечает за материальное воплощение идей, — был плотный блок. Он уходил корнями в детство, в семейную историю, где «большие деньги — это опасно».
С точки зрения энергопрактики, это похоже на трубу с хорошим напором, но с крошечным сечением. Вода (энергия, деньги) поступает, но не может пройти свободно. А чтобы хоть что-то осталось, приходится тратить колоссальные усилия — отсюда и хроническая усталость.
В бизнесе это часто выглядит так:— вы работаете больше всех, но прибыль не растёт пропорционально;— сделки срываются на финальной стадии, «по непонятным причинам»;— вы чувствуете внутреннее сопротивление, когда речь заходит о масштабировании.
Коучи скажут: ставьте амбициозные цели, выходите из зоны комфорта. А я скажу: иногда зона комфорта — не лень, а защита, пока не восстановлен проход для больших потоков.
Разрыв второй: «короткое замыкание» в команде
Знаете ощущение, когда после совещания все расходятся, а в воздухе висит тяжесть? Никто не спорил, даже голосов не повышали. Но энергия ушла в песок.
Я наблюдал это в одной компании, где собрали «звёздную» команду: каждый — профессионал с именем. Но вместе они давали результат ниже среднего. По документам — идеальные KPI, в жизни — постоянные микроконфликты, пассивная агрессия в чатах, текучка.
С позиции энергопрактики, это напоминало короткое замыкание. У каждого сотрудника своя энергоструктура, свои «провода». Когда люди с непроработанными блоками начинают работать в плотной связке — их искажения резонируют. Возникает замкнутый контур, где энергия циркулирует внутри напряжения, а не идёт на результат.
Особенно остро это проявляется, если у руководителя есть невыраженная агрессия или подавленная злость. Команда бессознательно считывает это состояние. И вместо работы начинается либо имитация бурной деятельности, либо скрытое сопротивление.
Как это узнать?— Если вы чувствуете опустошение после общения с конкретным сотрудником или отделом.— Если в компании принято «не выносить сор из избы», но слухи расползаются быстрее официальных решений.— Если вы замечаете, что одни и те же люди участвуют во всех конфликтах, даже не будучи их инициаторами.
В моей практике часто оказывалось, что за таким «коротким замыканием» стояла непрожитая история самого собственника. Его собственные непрощённые обиды или невысказанная правда проецировались на команду. И как только мы убирали блок на уровне его энергоструктуры — конфликтность в коллективе снижалась сама собой, без увольнений и выговоров.
Разрыв третий: когда сотрудники «отключаются от питания»
Это, наверное, самая частая боль. Люди приходят с горящими глазами, а через год-полтора — потухший взгляд, апатия, работа «от звонка до звонка». При этом зарплата выше рынка, соцпакет, интересные задачи.
Я долго искал объяснение, пока не понял: человек может быть подключён к своему делу неправильно. Как лампочка, которая вкручена в патрон с плохим контактом — вроде бы светит, но тускло, и сама греется.
С энергетической точки зрения, у каждого из нас есть несколько «входов», через которые мы получаем энергию от деятельности. Для кого-то это творчество, для кого-то — ощущение пользы, для кого-то — признание. Когда работа даёт энергию по всем этим каналам — человек работает с полной отдачей и не выгорает.
Но если хотя бы один канал перекрыт — начинается утечка. Сотрудник тратит силы не на результат, а на внутреннее сопротивление. Он не может сказать, что именно не так, потому что «всё хорошо». Но внутренний аккумулятор разряжается.
В бизнесе это проявляется так:— сотрудники перестают проявлять инициативу;— любая задача вне инструкции вызывает раздражение;— вы слышите: «я устал(а)», даже если объём объективно небольшой.
Я часто сравниваю это с ситуацией, когда человек работает «из долженствования», а не «из потока». Можно годами держаться на силе воли, но рано или поздно ресурс закончится. И тогда вы получаете либо увольнение, либо формальное присутствие, которое стоит вам зарплаты, но не приносит прибыли.
Почему коучинг и традиционные методы здесь часто бессильны
Я не против коучинга. Более того, я сам проходил хорошие программы. Но у них другая задача: работать с сознанием, с целями, с дисциплиной.
А сбои в энергоструктуре — это то, что находится за пределами сознательного контроля. Вы можете сколько угодно ставить себе цели «увеличить оборот в два раза», но если на уровне энергетики есть блок, связанный с деньгами, — сознание будет саботировать любые действия. Вы будете находить «объективные причины», почему сейчас не время.
То же самое с командой. Можно сколько угодно внедрять agile и проводить тимбилдинги, но если на энергетическом уровне есть «короткое замыкание» — оно будет проявляться снова и снова, в разных обёртках.
Поэтому я и начал заниматься энергопрактикой. Потому что сам прошёл через выгорание, через потерю бизнеса и понял: сначала нужно восстановить свою энергоструктуру, а потом уже выстраивать стратегии. Иначе стратегии будут работать против вас.
Энергетический чек-лист: три вопроса себе
Если вы чувствуете, что бизнес работает не на полную мощность, а стандартные методы не помогают — попробуйте задать себе эти вопросы. Без оценки, без «правильных» ответов. Просто почувствуйте.
1. Где в бизнесе я чувствую бессилие?Не «сложно», а именно бессилие. Когда руки опускаются, когда не можете принять решение, подписать договор, нанять человека. Это указатель на блок в канале реализации. Возможно, там что-то «зажато» из прошлого.
2. После общения с каким сотрудником или партнёром я чувствую опустошение?Обратите внимание не на того, кто вас бесит, а на того, после кого вы теряете энергию. Это может быть маркер энергетического вампиризма или места, где ваши блоки резонируют с его блоками.
3. Какая сфера моей жизни находится в упадке с тех пор, как я занялся бизнесом?Семья, здоровье, хобби, друзья. Часто бизнес «высасывает» энергию из той сферы, где есть непроработанная травма. И пока мы не восстановим связь там — бизнес будет требовать всё больше ресурсов, давая всё меньшую отдачу.
Вместо заключения
Я не предлагаю вам бросить всё и идти к энергопрактику. Я предлагаю посмотреть на свой бизнес чуть шире, чем обычно.
Бизнес — это не только процессы, маркетинг и финансы. Это ещё и живая энергетическая система. Она чувствует ваше состояние, реагирует на непроработанные сценарии, «болеет» там, где есть разрывы в связях.
Я по своей сути технарь, и для меня энергоструктура — это не мистика, а такая же реальность, как электрическая схема. Просто она не измеряется тестером, а чувствуется. И когда в ней появляется надёжный контакт — бизнес начинает работать ровно, без перегрева и коротких замыканий.
Если вы узнали в этих описаниях свой случай — возможно, пришло время наконец разобраться с тем, что происходит на уровне, куда не доходят обычные бизнес-инструменты.
В следующей статье расскажу, как восстановление связи «прошлое — настоящее» открывает закрытые пути для денег и крупных проектов. Если, конечно, вам это интересно.