Сегодня кроме массовых увольнений сотрудников Министерства внутренних дел (МВД), наблюдается массовый отток кадров из малого и среднего бизнеса в сторону крупных корпораций и промышленных гигантов…
Однако, как мы все знаем, малый и средний бизнес (МСБ) – это и есть опора любой развитой экономики: создание рабочих мест, насыщение рынка новыми товарами и услугами. Да и налоги!
Что должно только радовать любое успешное государство. Но, похоже, только не нашу Россию-Матушку…
В МСБ решения принимаются быстро, и личная инициатива играет значительную роль. А в крупных компаниях же процессы выстроены через многоуровневые согласования и управление рисками. Ну, это всем понятно.
Явной проблемой становится подход к прогрессивной цифровизации. Так как в ряде крупных компаний современные инструменты используются как средство контроля, а не развития.
В условиях, где тебя контролируют при каждом чихе, сотрудники теряют вовлеченность, переходят в режим пассивной адаптации, формально выполняя обязанности, не проявляя ни какой инициативы.
За переход в корпорации стоит не столько жажда личного успеха, сколько поиск «системной брони».
Сегодня, в условиях жесткого давления регуляторов и налоговых нововведений системность стала стоить слишком дорого: малый бизнес больше не может оплатить внедрение массивных ИТ-систем учета, интеграцию процессов и полноценный нормативный контроль.
Поэтому и происходит вынужденная эвакуация из "бедного хаоса" в "богатый регламент". В малом бизнесе сотрудники часто получали гибридный доход, тогда как в корпорациях переходят на полностью «белую» зарплату.
Сейчас, в условиях дефицита кадров выигрывают компании, которые способны предложить не только стабильность, но и понятные правила работы, а также прозрачные ожидания от сотрудников.
Как заявил директор по аналитике кадровой компании «Адвирос» Михаил Тузов: "Успешная интеграция сотрудников из малого и среднего бизнеса возможна только при объяснении смысла корпоративных правил. Когда регламенты воспринимаются как инструмент защиты бизнеса, а не формальность, уровень вовлеченности значительно выше…"
По данным Росстата больше 24 млн граждан трудоспособного возраста приходится на долю молодого поколения. К 2036 году их доля в экономике увеличится до 29,7%, и именно они будут определять тенденции в потреблении.
Бизнесу необходимо перестроить (снова Перестройка?) маркетинговые стратегии уже сейчас, чтобы успеть сформировать лояльность к бренду у поколения Зумеров, которое выходит на рынок труда и начинает играть заметную роль в экономике…
Весь период жизни "поколения Z" пришелся на цифровую эпоху, за что это поколение еще называют «цифровыми аборигенами».
Молодёжь свободно пользуется различными цифровыми платформами и гаджетами и придаёт большое значение удобству покупки: возможности бесконтактной оплаты через приложение, электронный кошелек или QR-код.
Зумеры чаще, чем представители других поколений, сохраняют лояльность одному бренду, особенно в тех случаях, когда это связано с продуктами, уходом за детьми или питомцами…
Важным условием остается и интерес к продукции, которая выпускается под маркировками торговых сетей. Если раньше выбор таких товаров определялся более дешевой ценой, то теперь в тратах Зумеров они стали реальной альтернативой брендам…
Например, если прежнее поколение (миллениалы) обычно долго изучают вещь перед покупкой и сравнивают предложения, чтобы найти наилучший вариант, то зумеры склонны к импульсивным тратам: треть представителей поколения Z всегда совершают покупки спонтанно…
Многие эксперты отмечают финансовую грамотность зуммеров: они просматривают ролики с финансовыми советами, интересуются инвестициями в цифровые активы, а также гораздо чаще, чем старшее поколение, пользуются акциями и скидками.
Однако в постановке задач есть большая разница: если Миллениалы делают ставку на крупные покупки, например, как машины или недвижимости; то у Зумеров в приоритете пассивный доход, обеспечение финансовой подушки и свободы в выборе работы и образа жизни…
