Почему я такой «вредный» руководитель?
Потому что это моя работа.
Вы думаете, мне нравится:
— часами торговаться с поставщиками за каждый процент скидки?
— требовать от команды чёткого исполнения даже в пятницу вечером?
— увольнять людей, с которыми мы прошли сложные этапы?
— бегать за долгами контрагентов через суд?
Конечно нет.
Я — эмпатичный, чувствительный человек. У меня даже борода рыжая — как сигнал: «Да, я живой. Да, мне не всё равно».
Но я также — коммерческий директор и сооснователь компании, которая хочет стать №1 в России в категориях натуральных и функциональных безалкогольных напитков без сахара.
А значит, моя работа — не быть «приятным». А быть эффективным.
В управлении есть три неотъемлемые функции:
1. Ставить цели
2. Контролировать исполнение
3. Применять последствия — когда цель не достигнута
Это не жестокость. Это уважение к тем, кто делает всё правильно.
Если я закрою глаза на одного, кто «немножко не доделал» — завтра десять других подумают: «Зачем напрягаться?»
А мы строим не «уютную компанию для друзей».
Мы строим масштабируемый, прибыльный, устойчивый бизнес — где каждый результат имеет значение.
Да, я тоже мечтаю о Бали.
О выходных без звонков.
О том, чтобы просто пить кофе и смотреть на море.
Но сегодня — моя работа здесь.
С поставщиками, клиентами, командой, цифрами, рисками.
Потому что амбиции требуют дисциплины.
И если мы хотим быть первыми — мы должны работать как первые. И даже больше.
Пусть поставщики думают, что я «зануда».
Пусть сотрудники шепчутся: «Опять докапывается».
Мне не нужно, чтобы меня любили.
Мне нужно, чтобы мы вместе выиграли.
А всё остальное — just business.
P.S. Спасибо тем, кто понимает. Вы — основа нашей скорости.
