Высший судебный совет опубликовал Национальный доклад о состоянии судейских кадров в Республике Казахстан по итогам 2025 года, передает Azattyq Rýhy со ссылкой на пресс-службу ВСС.
Документ стал одним из ключевых аналитических отчетов, отражающих реальные изменения в судебной системе. В нем представлен комплексный анализ судейского корпуса – от численности и структуры до механизмов отбора и карьерного продвижения.
Конкурсы ускорены, сроки сокращены
Одним из главных направлений реформ стало ускорение процедур отбора судей.
Ежегодное количество конкурсов увеличено сразу в три раза, а сроки их проведения сокращены с шести месяцев до двух. Это позволило оперативно реагировать на кадровый дефицит и быстрее закрывать вакансии.
Серьезные изменения коснулись квалификационного экзамена:
полностью обновлен банк тестовых вопросов впервые с 2018 года; количество вопросов увеличено с 300 до 1 000; внедрен случайный порядок их загрузки; экзамен стал требовать более глубокой подготовки кандидатов.
Кроме того, частота проведения экзамена увеличена с 4 до 12 раз в год, а заседания квалификационной комиссии переведены в еженедельный формат. В результате срок прохождения экзамена сократился с полутора лет до трех месяцев.
Для привлечения новых кадров ВСС усилил работу с профессиональным сообществом. Проведены больше 40 семинаров для адвокатов, нотариусов. частных судебных исполнителей, юридических консультантов. Общий охват превысил 13 тысяч специалистов. Это дало ощутимый эффект: впервые за последние пять лет количество кандидатов превысило число объявленных вакансий.
Перелом тенденции: рост судейских кадров
Несмотря на естественную убыль судей и создание новых кассационных судов, в 2025 году удалось изменить негативную динамику. Высший судебный совет:
стабилизировал кадровую ситуацию, обеспечил прирост судей более чем на 130%.
Таким образом, система перешла от сдерживания дефицита к его реальному сокращению.
Отдельное достижение – ликвидация так называемых «долгих вакансий». Впервые удалось укомплектовать 64 судейских позиции, включая отдаленные суды, которые не заполнялись на протяжении последних пяти лет из-за отсутствия кандидатов.
Кардинально пересмотрена работа института кадрового резерва. Если ранее на руководящие и вышестоящие должности из резерва назначались единицы, то только в 2025 году назначены 47 судей, охвачены в том числе кассационные суды. Это усилило принцип меритократии и прозрачности карьерного роста.
Принятые меры позволили не только стабилизировать ситуацию, но и сформировать устойчивый приток новых кандидатов. 2025 год фактически стал точкой перехода от кадрового дефицита к системному развитию судейского корпуса