? Решила поделиться техниками по итогам моего вебинара для бизнес-сообщества Yards "Управление конфликтами в команде: инструменты собственника для сильной и устойчивой команды" Частая фраза, которую я слышу от собственников в процессе аудита: «У нас в команде нет конфликтов» И почти всегда дальше происходит пауза. Потому что если задать следующие вопросы: ❓А спорят ли у вас сотрудники? ❓Обсуждают ли решения открыто? ❓Есть ли несогласие на встречах? Ответ меняется. Конфликт - это не крики и не скандалы. ❗️Это любое столкновение интересов, целей и позиций. И вот пара маркеров, которые чаще всего игнорируют: ✅решения обсуждаются «после встречи», в кулуарах ✅люди избегают прямых разговоров ✅напряжение есть, но его не называют Это не «спокойная команда». Это латентный конфликт. И он всегда дороже. В следующих постах расскажу, как развиваются конфликты, и что делают сильные руководители, чтобы перевести конфликт в пользу, не переключайтесь🍀