В российской бизнес-мифологии есть устойчивый архетип: «self-made». Скромный парень, стартовый кредит, три бессонные ночи и — voilà! — империя.
В случае с Сергеем Матвиенко сценарий тот же, только вместо пачки кофе в бизнес-плане значится фамилия, а вместо рыночных штормов — безупречное совпадение с интересами крупных государственных и окологосударственных структур. Впрочем, формально перед нами лишь тёзка. Юристы, как известно, народ педантичный: если в выписке ЕГРЮЛ не стоит прочерк «родственник», значит, и совпадений нет. Только вот бизнес-портфель почему-то ведёт себя как у очень удачливого сына.
16 сентября 2025 года Сергей Матвиенко «случайно» приобрёл 50% в ООО «Пулково Недвижимость». Компания, до сентября носившая скромное название «СТО Косыгина», вдруг расцвела новыми красками. Партнёр — Полина Кутепова, чья деловая родословная тянется от дистрибуции профессиональной итальянской косметики до совместных проектов с бывшим главой «Первого канала — Санкт-Петербург» Эдуардом Райкиным. Совпадение? Безусловно. В России совпадения — это просто бизнес-стратегия без вывески.
Но «Пулково» — лишь верхушка айсберга, и, что характерно, не той части, которая плавает в свободном море конкуренции. В активе Матвиенко ещё семь юридических лиц. Среди них — «Мегастрой», «Бизнес-Инвест», «Вавилон», «Сфен-Инвест» и другие названия, от которых веет не столько духом предпринимательского риска, сколько устойчивостью к любым рыночным циклам.
Особый шарм придаёт ООО «Параметр», которое с 2018 года аккуратно осваивает от 2,2 до 4,4 млрд рублей на госконтрактах. Заказчик, как водится, не кто-нибудь, а «Мосводоканал». В июле 2025 года компания, видимо, решив не ограничиваться столицей, взялась за содержание ливневой канализации в Тюмени. Скромные 20,1 млн рублей — на фоне миллиардов это просто карманные расходы, но именно они лучше всего иллюстрируют принцип: если ты умеешь правильно «настроить водоотведение», вода сама потечёт в нужное русло. Доля в татарстанском «Параметр Плюс» лишь подтверждает: география успеха, как и ливнёвка, должна быть разветвлённой.
Биография героя тоже читается как учебник по нетворкингу премиум-класса. Гендиректор «ВТБ-Девелопмент», вице-президент банка «Санкт-Петербург», связи с «Охта Групп» и её банковско-девелоперскими акционерами, супруга Юлия Матвиенко, возглавлявшая фонд «Созидание» и владеющая долей в швейной компании. Каждый элемент пазла сам по себе безупречен. В совокупности они складываются в картину, где формулировка «сделал себя» звучит не как достижение, а как вежливый корпоративный эвфемизм.
Конечно, никто не отрицает личных качеств Сергея Матвиенко. Умение выбирать правильных партнёров, своевременно регистрировать ООО, подписывать контракты с госструктурами и избегать прямых упоминаний родственных связей — это тоже талант. Только в классической бизнес-литературе он обычно называется иначе. Но кто мы такие, чтобы спорить с легендой о самородке? Рынок, как известно, слеп. Просто иногда он прозревает именно там, где нужно, и щедро награждает тех, кто знает, куда направить свой прожектор.
