#СоветыБывалогоУправленца
Совет 1:
У молодого поколения есть склонность к частой смене мест работы. Это следствие того, что вся их жизнь прошла в стабильной ситуации. Жизнь их не сильно пугала. Поэтому вариантом их удержания будет разрушение их уверенности в этой стабильности.
Что для этого нужно:
1. Регулярно рассказывать, что в мире вне вашей компании все гораздо хуже, чем внутри компании.
2. Ввести запрет на повторный прием сотрудников, чтобы уход всегда был билетом в один конец.
Чтобы это работало лучше можно при приеме персонала отдавать предпочтения людям с повышенной тревожностью.
Совет 2:
Лучшее средство удержания - это деньги. Что можно сделать для повышения значимости денег в решениях сотрудников без увеличения оплаты:
1. Удлинить сроки траншей за достижения. Например, вознаграждение за успешные проекты выплачивать только после того, как продукты проектов начнут приносить результаты.
2. Выдавайте ссуды сотрудникам на долгие сроки и в размерах, которые они не смогут досрочно погасить при их текущей оплате.
3. Строить систему оплаты по аналогии с системами лояльности клиентов, т.е. чтобы получать большую оплату, сначала нужно пройти через получение небольшой. Повышение должно наступать обязательно (за выслугу), но усилия, затраченные на переход должны быть значимыми на столько, на сколько будет жалко усилия затраченные на это.
Совет 3:
Не забывайте, что мы жертвы наших эмоций. Эмоции способны отключать логику. И этим нельзя не пользоваться. Создавайте для сотрудников вне рабочие активности, состоящие из последовательностей событий. Эти события должны быть такими, чтобы Ваш сотрудник всегда желал поучаствовать в следующем больше, чем уволиться и не поучаствовать.
События должны быть регулярными и частыми. Чем ближе эти события стоят, тем проще (дешевле) они могут быть.
Совет 4:
Подбирайте сотрудников с синдромом отложенной жизни. Это позволит Вам заменить высокую зарплату сейчас обещаниями о светлом будущем. При этом старайтесь, чтобы Ваши обещания были максимально расплывчатыми. Это даст сотрудникам возможность самим додумать, что им обещали. С учетом их синдрома Вам, скорее всего, не придется объясняться почему обещание не выполнилось
Совет 5.
Крайний совет на сегодня. В критерии подбора в HRы добавьте требования к внешней привлекательности для девушек. А если у Вас преимущественно женский коллектив, то и молодых людей. И после доукомплектования HR отдела, организуйте их регулярные активности в подразделениях компании.
И, да, не забудьте о введении дресс-кода, чтобы усилить степень привлекательности новобранцев.
#1.04