Часто можно услышать вопрос: «Как правильно провести собеседование?». Однако, фокусируясь исключительно на технике интервью, бизнес упускает из виду главное — системность.
Найм — это лишь первая точка контакта. Работа с командой строится на двух ключевых целях:
1. Сохранить сильных.
2. Создать новых.
Если работодатель не умеет качественно оценивать кандидатов на входе, он неизбежно тратит месяцы и сотни тысяч (или миллионов) рублей на «переделку» и воспитание. Это неэффективное распределение ресурсов.
Но есть и другая крайность. Если компания не умеет развивать сотрудников, она неизбежно теряет тех, кто мог бы вырасти до уровня лидеров внутри организации.
Собеседование — это не просто проверка навыков. Это позиционирование человека в коммуникации, определение его места в будущей структуре.
Вопрос не в том, как провести собеседование. Вопрос в том, как выстроить систему, которая позволяет минимизировать ошибки на входе и максимизировать потенциал внутри.