Когда растениеводство ведётся сразу в нескольких филиалах, особенно важно, чтобы руководство видело не отдельные отчёты из разных подразделений, а полную и актуальную картину по всему производству.
Именно такую задачу решали в проекте для ПО «Беларуснефть». Для этого был внедрён единый цифровой контур управления растениеводством на базе платформы АссистАгро.
Клиент
ПО «Беларуснефть»
Локация: Республика Беларусь
Масштаб проекта
В проект вошли:
- 65 000 га сельскохозяйственных угодий
- 5 сельскохозяйственных организаций в разных областях Республики Беларусь
- распределённая структура управления, где филиалами руководят специалисты с разным управленческим и производственным опытом
Проект изначально был реализован на платформе «История поля», которая с 2025 года развивается под брендом АссистАгро. Поэтому далее используем текущее название продукта.
Что требовалось автоматизировать
Перед заказчиком стояла задача выстроить системную работу по ключевым процессам растениеводства. В цифровой контур были включены:
- учёт технологических операций
- план-факт выполнения работ
- контроль темпов по операциям и подразделениям
- мониторинг готовности техники
- учёт и анализ расхода ТМЦ
- план-факт и контроль уборки
- управленческая отчётность для руководства
- оперативные производственные отчёты, в том числе в Telegram
- анализ состояния полей по спутниковым данным
- обследования полей и фиксация состояния посевов
Какое решение было выбрано
В качестве решения была внедрена цифровая платформа АссистАгро как единый управленческий контур для всех филиалов.
Все данные были собраны в одной системе, а аналитика настроена с учётом ролей пользователей, их зоны ответственности и уровня доступа. Это позволило не просто фиксировать информацию, а использовать её в ежедневном управлении.
На какие показатели сделали акцент
Для заказчика было важно видеть не отдельные факты, а ключевые производственные метрики, которые помогают принимать решения по ходу сезона.
В системе были выстроены показатели по следующим направлениям:
- прогнозирование урожайности
- оценка отклонений фактической урожайности от прогноза
- статус и темпы выполнения технологических операций
- план-факт по филиалам, культурам и видам работ
- готовность техники к выполнению операций
- расход и обеспеченность ТМЦ
Отдельную ценность дало то, что руководители получили возможность быстро переходить от общей сводки к деталям: от филиала к полю, от поля к операции, от операции к исполнителю и далее к треку техники. Это позволило быстрее видеть отклонения, разбирать причины и точнее реагировать на ситуацию в производстве.
С какой ситуацией столкнулся заказчик до внедрения
До запуска системы учёт и планирование велись разрозненно. Часть данных фиксировалась в бумажных формах, часть в Excel, часть оставалась внутри отдельных подразделений.
При таком подходе руководство не имело единой оперативной картины по растениеводству. Приходилось опираться на отчёты разных служб, которые не всегда были сопоставимы между собой по срокам, детализации и формату.
В результате:
- снижалась прозрачность план-факта
- было трудно быстро понять реальные темпы выполнения работ
- сложнее становилось искать причины отклонений
- увеличивался разрыв между фактической ситуацией в полях и управленческими решениями
Какие задачи поставили на старте проекта
Перед проектом стояли вполне практические задачи:
- сформировать единый контур данных по растениеводству для всех филиалов
- дать руководству оперативную сводку по текущему состоянию производства
- настроить управляемый план-факт по технологическим операциям
- повысить прозрачность выполнения работ и темпов операций
- создать базу для управленческой аналитики и дальнейшего развития отчётности
- упростить работу диспетчеров и учётчиков за счёт систематизации данных
- повысить качество работы агрономической службы за счёт актуальной и сопоставимой информации
- снизить количество нарушений технологических процессов через более оперативный контроль сроков и последовательности операций
Как проходила реализация
Внедрение велось поэтапно, с учётом того, что филиалы находятся в разных регионах и работают в немного разной управленческой логике.
Основной упор сделали на три вещи:
- единый стандарт данных
- сопоставимость показателей
- регламенты внесения информации
Аналитика настраивалась не абстрактно, а под реальные роли пользователей. Важной частью проекта стало обучение сотрудников и сопровождение на этапе эксплуатации. Это было необходимо для того, чтобы данные в системе были не просто загружены, а вносились полно и регулярно.
Платформа АссистАгро позволила собрать производственные данные в едином контуре, сформировать отчётность внутри системы и обеспечить детализацию до уровня конкретных операций и исполнителей. Отдельным преимуществом стала возможность адаптировать аналитику под задачи заказчика.
Какие функции были внедрены
В рамках проекта были настроены:
- учёт технологических операций в растениеводстве
- планирование и контроль полевых работ
- учёт выполнения работ по подразделениям и культурам
- мониторинг техники
- учёт и контроль расхода материально-технических ресурсов
- мониторинг состояния полей по спутниковым данным
- фиксация результатов полевых обследований
- формирование управленческих отчётов и дашбордов
- формирование оперативных производственных сводок для руководства
Этапы проекта
Работа строилась последовательно:
- анализ управленческих задач и структуры хозяйства
- формирование требований к отчётности
- настройка единого контура данных по филиалам
- поэтапная разработка BI-отчётов с доработками по итогам эксплуатации
- обучение пользователей
- сопровождение внедрения
- введение регламентов по внесению данных
- корректировка метрик и отчётности по итогам практической работы
Какие сложности пришлось решать
Как и в большинстве крупных проектов, основной вызов был не только в автоматизации, но и в выстраивании единой логики работы.
Удалось решить несколько важных задач:
Различия в подходах к управлению в филиалах
Были снижены за счёт единого стандарта данных и общей логики отчётности.
Разрыв между планом и фактом
Стал меньше за счёт регулярного оперативного учёта и план-факт аналитики.
Низкая ценность аналитики без дисциплины данных
Эту задачу решили через регламенты, контроль своевременности внесения информации и сопровождение пользователей.
Что получили после внедрения
После запуска системы заказчик получил не просто цифровой инструмент учёта, а рабочий механизм ежедневного управления.
Качественные результаты
- единая управленческая картина по всем филиалам
- прозрачный план-факт выполнения работ
- видимость темпов и статусов операций
- возможность анализировать причины отклонений до уровня поля и исполнителя
- использование системы как инструмента повседневного управления производством
Количественные показатели
- 47 000 га заведены в единый цифровой контур
- 5 филиалов работают по единым регламентам
- 3 сезона система используется в промышленной эксплуатации
Что говорит заказчик
«Для нас важно видеть не просто факт выполнения работ, а понимать, где и почему возникают отклонения. Управленческая отчётность в системе позволяет получать эту картину по всем филиалам в оперативном режиме».
Как проект развивается дальше
После базового этапа проект продолжает развиваться. В следующих шагах рассматриваются:
- подключение метеостанций
- использование дронов для обследования полей и получения рекомендаций
- инструменты точного земледелия, включая карты засорённости и карты заданий для дифференцированного внесения ТМЦ
- расширение использования модуля «Умная агрономия» для прогнозирования, моделирования развития вредных объектов и формирования рекомендаций
Главные выводы по проекту
Этот кейс хорошо показывает несколько важных вещей.
Во-первых, управленческая аналитика начинает работать только тогда, когда в системе есть дисциплина данных.
Во-вторых, единый контур данных действительно сокращает разрыв между тем, что происходит в поле, и теми решениями, которые принимаются на уровне управления.
В-третьих, без детализации аналитика теряет ценность. Чтобы понять причины отклонений, нужно иметь возможность дойти до конкретного поля, операции и исполнителя.
И главное: цифровизация даёт результат тогда, когда становится частью ежедневных производственных процессов, а не существует отдельно от них.
Проект для ПО «Беларуснефть» стал результатом совместной работы двух команд.
Со стороны заказчика — системного управленческого подхода и контроля исполнения.
Именно такая совместная работа позволяет выстраивать цифровые решения, которые помогают не только собирать данные, но и реально управлять растениеводством в масштабе нескольких филиалов.