В прошлый раз я говорил о том, как важно уметь отказываться от того, что больше вам не служит. Сегодня - о том, к чему это привело меня в моей работе. А именно - я принял решение отказаться от работы в формате «тренер на аутсорсе». Ранее это был оптимальный вариант: долгосрочная работа с той или иной компанией, стабильный доход. Но со временем я понял: без возможности влиять на другие процессы я сильно ограничен в результате. Ведь, если у компании проблемы с продажами, то не всегда дело в продажах. Например: я могу научить менеджеров назначать встречи с конверсией до 50%. Но, если в моё отсутствие они не звонят (никто их не контролирует) - то всё обучение сводится к нулю. ——— Поэтому теперь мне куда интересны форматы, где я могу погружаться в бизнес глубже и находить реальную причину, почему он не растёт. Разовые обучения оставляю, так как они дают быстрый результат и позволяют многое узнать о компании. ——— Мои основные форматы сейчас: 🔺Экспресс-сессия «Вопрос-ответ» - Р