Он пришёл ко мне с запросом: «Почему меня не повышают, хотя я сильный экономист?»
И это очень частая история.
Человек умный.
Опытный.
Считает хорошо.
Ошибки видит.
Ответственный.
Но как только появляются задачи уровнем выше - много вводных, длинные письма, несколько таблиц, согласования, правки, параллельные процессы - он как будто начинает вязнуть.
Не потому, что не знает. А потому, что мозг не вывозит такой формат нагрузки.
Я дала ему вот такое задание (текст) во время нейродиагностики на ЭЭГ.
И увидела очень характерную картину:
- выраженная медленноволновая активность Дельта в передних отделах
- умеренное усиление Тета
- очень слабая альфа и бета активность
Если перевести это с языка нейрофизиологии на человеческий, смысл такой: мозгу тяжело быстро собирать сложную информацию в целое.
То есть человек может быть компетентным.
Может прекрасно понимать суть.
Но когда задача подаётся не линейно, а кусками, слоями, с отвлекающими деталями, внутренний ресурс уходит не на решение, а на сборку конструкции.
В жизни это выглядит очень узнаваемо:
- читает письмо и возвращается глазами назад
- перечитывает инструкцию, хотя слова все знакомые
- в документах и таблицах быстрее устаёт
- на созвонах просит повторить не потому, что “не понял”, а потому что не успел собрать
- ошибается не в знаниях, а в порядке действий
- может потерять промежуточный шаг, хотя общий смысл держит
И вот здесь очень важная мысль.
На повышение не не может пойти человек.
На повышение сейчас не может пойти его мозг.
Потому что новая должность - это почти всегда не про “знаю больше цифр”.
Это про другое:
- быстрее обрабатывать сложный поток информации
- удерживать несколько правил сразу
- не терять нить в хаосе
- принимать решения без десяти перепроверок
- выдерживать когнитивную нагрузку дольше
И когда я это показываю клиенту, у него обычно меняется лицо.
Потому что вместо «я какой-то не такой»
появляется другая мысль: «Так вот в чём дело. Не я слабый. Моему мозгу тяжело держать этот уровень сложности».
А это уже совсем другая точка старта.
Не стыдить себя.
Не ломать.
А донастроить.
Потому что иногда карьеру тормозит не отсутствие амбиций.
А нервная система, которая слишком дорого платит за каждую сложную когнитивную задачу.
И вот это я в Москве сейчас вижу особенно часто.
Люди приходят с запросом про работу, деньги, рост, повышение.
А на деле мы упираемся не в мотивацию. Мы упираемся в то, как мозг организует нагрузку. И это хорошая новость.
Потому что когда понимаешь, где именно сбой, перестаёшь винить себя за “недостаточность” и начинаешь работать с причиной.
_______________________
Конечно, после выполнения рекомендаций, которые я дала, спустя полгода клиент пошёл на повышение - но уже не через нагрузку, а через другую организацию работы мозга.