Актёр Бен Старр, участвовавший в создании игры Clair Obscur: Expedition 33, поделился своим взглядом на то, как индустрия реагирует на успех подобных проектов.
По его словам, многие компании и инвесторы смотрят не на суть, а на «обёртку»: численность команды, бюджеты, сроки и прочие цифры. Говорят типа «Ого, игра успешна, значит, команда должна быть огромной!». Но на деле у Sandfall Interactive, разработавшей Clair Obscur, над проектом работала небольшая команда из 30 ключевых разработчиков, плюс аутсорс — всего более 100 человек. И именно этот факт стал предметом бурных обсуждений.
«Проблема в том, что индустрия пытается скопировать формулу успеха, смотря только на цифры, а не на причины», — отмечает Старр. Он считает, что важно задавать вопрос «почему игра стала успешной», а не «как именно она была сделана». Творческий подход, идеи и эмоциональная вовлечённость игроков — вот что делает проекты настоящими хитами, а не просто количеством людей в команде.
К сожалению, индустрия часто любит «простые и измеримые показатели». То есть легче сказать: «Давай добавим ещё 50 разработчиков, и игра сама станет популярной», чем понять, что успех кроется в уникальных идеях, атмосфере и правильной подаче контента.
Иными словами, Clair Obscur: Expedition 33 — пример того, что маленькая, но талантливая команда может сотворить чудо. А индустрии пора перестать смотреть на цифры и начать ценить креатив, а не только Excel-таблицы.
