Две болезни, которые убивают команды изнутри
Наблюдаю одну и ту же хрень в компаниях годами. И она не про деньги, не про продукт — она про людей.
🟡 Болезнь первая: дедовщина для новичков.
Приходит в команду новый человек. Молодой, зумер, горящие глаза. И что его ждёт? Ни регламентов, ни адаптации, ни наставника. Зато есть коллектив «старичков», которые смотрят на него как на чужеродный элемент. «А мы тут так не делаем», «сначала заслужи», «ты ещё поработай с моё».
Нормальная адаптация существует в корпорациях и в половине средних компаний. А в малом и микробизнесе? Там пиздец. Человек приходит, его кидают в воду и смотрят — выплывет или нет. Не выплыл — «ну значит не наш». А на деле это вы не свои, потому что у вас нет ни одного ёбаного регламента. Ни онбординга, ни чеклиста, ни даже внятного описания задач. И потом удивляются: почему текучка, почему люди уходят через месяц. Да потому что вы не компания, а квест на выживание.
🟡 Болезнь вторая: «старожилы», которые застряли во времени.
Есть в коллективах такой типаж — человек с опытом. Может 15, может 20 лет в профессии. И он везде суёт свой нос: советует, поправляет, навязывает.
Проблема в том, что его знания — это база из 2007 года. Он не учился, не обновлялся, не следил за рынком. Инструменты новые? Не знает. Тренды? Не слышал. Но уверен, что его подход — единственно верный. Потому что «раньше работало».
Брат, рынок давно дышит другим воздухом.
Не может маркетолог с багажом 2007 года рассказывать в 2026-м, как строить стратегию. Есть профессии, где нужно учиться постоянно. Это не баранку за фурой крутить 20 лет — тут каждые пару лет всё меняется. И если ты не эволюционируешь, тебя вытолкнут на обочину. Не коллеги, не начальство — рынок сам это сделает.
Либо компания подталкивает таких людей к развитию, либо они сами это осознают. И чем раньше — тем лучше.
