Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Повышение зарплаты не всегда снижает финансовый стресс сотрудников

Во многих компаниях рост дохода до сих пор воспринимается как универсальное решение: больше платим — меньше тревоги, выше вовлечённость. И это работает, но только частично. Рост дохода действительно снимает часть напряжения. Но если причина стресса не в уровне заработка, то эффект быстро исчезает. По данным исследования Zellis (2025), 92% сотрудников сталкивались с финансовыми трудностями за последний год, а 89% отмечают, что это влияет на их эффективность. При этом сам уровень дохода не всегда решает проблему. Финансовый стресс часто связан с другим: Поэтому сотрудник с более высокой зарплатой может оставаться в том же состоянии или даже усиливать его за счёт роста обязательств. Ключевой вопрос для HR: можете ли вы объяснить, за счёт чего в компании снижается финансовый стресс сотрудников? Если ответ — «за счёт повышения дохода», скорее всего, это не решение, а временная мера. Что начинают делать компании, которые работают с причиной, а не с симптомом: Это меняет поведение сотрудников

Во многих компаниях рост дохода до сих пор воспринимается как универсальное решение: больше платим — меньше тревоги, выше вовлечённость. И это работает, но только частично.

Рост дохода действительно снимает часть напряжения. Но если причина стресса не в уровне заработка, то эффект быстро исчезает.

По данным исследования Zellis (2025), 92% сотрудников сталкивались с финансовыми трудностями за последний год, а 89% отмечают, что это влияет на их эффективность.

При этом сам уровень дохода не всегда решает проблему. Финансовый стресс часто связан с другим:

  • отсутствием базовых финансовых навыков;
  • долговой нагрузкой;
  • неуправляемыми расходами;
  • отсутствием планирования.

Поэтому сотрудник с более высокой зарплатой может оставаться в том же состоянии или даже усиливать его за счёт роста обязательств.

Ключевой вопрос для HR: можете ли вы объяснить, за счёт чего в компании снижается финансовый стресс сотрудников? Если ответ — «за счёт повышения дохода», скорее всего, это не решение, а временная мера.

Что начинают делать компании, которые работают с причиной, а не с симптомом:

  • внедряют программы финансовой грамотности;
  • дают доступ к консультациям;
  • подключают цифровые инструменты для управления личными финансами

Это меняет поведение сотрудников: снижается отвлечённость на личные финансовые вопросы, становится меньше срочных запросов на деньги, стабилизируется участие в работе.

В этой логике зарплата остаётся важным фактором, но перестаёт быть единственным инструментом.

О способах снизить снизить текучесть сотрудников без поднятия зарплаты рассказали в статье.