Люди важны для бизнеса. Именно люди, команда создают результаты.
Если команда сильная, то результаты очень крутые. А если слабая, то…
Команду, как и цепь оценивают по самому слабому звену. Если кто-то не справляется, то остальные доделывают работу за него
Так, если производство не планирует неспособно запланировать, спрогнозировать потребность в сырье, оборудовании, запчастях, снабжение будет эти слабости компенсировать своей более профессиональной работой.
Команду оценивают по самому слабому.
Но, почему вообще в компанию нанимают слабых сотрудников? Ведь столько техник, методов, тестов уже придумано? Почему они не работают? Почему все эти интервью, оценки, кейсы не приносят нужный результат?
Ладно наняли, ошиблись. Но они же и работают достаточно долго в компании. Почему?
Что с этим делать?
Hire slow, fire fast – нанимай медленно, увольняй быстро. Это отличный принцип формирования команды.
Вот, что по этому поводу сказал Рид Хастингс глава Netflix:
«Нанимая медленно, увольняя быстро, мы сможем повысить «плотность» талантов в нашей компании».
Нанимай медленно. Это не столько про непосредственно скорость найма (хотя и про это тоже), сколько про обдуманность решений.
Чаще же встречается ситуация, когда нанимают сотрудник потому, что:
- горит, аврал, проседает участок
- порекомендовал (навязал) кто-то
- по знакомству
- вроде ничего так кандидат
- опыт у него хороший
- он со своей базой (это вообще неоднозначное решение, что значит «со своей базой клиентов»? Он пришел из своего бизнеса? Нет, как правило он просто украл ее у предыдущего работодателя. А значит, если вы его нанимаете, то и у вас он так же украдет. В компании не может быть клиентов Васи, Пети, Маши, всё это клиенты компании, а информация о них – коммерческая тайна).
- и т.д.
В итоге формируется команда не из тех, кто нужен бизнесу, а тех, кто пришел. Естественно, многие просто не справляются с работой, или делают ее на минимально приемлемом уровне. А дальше начинается «настоящая» работа руководителя. Вместо того, чтобы получать от профессионалов результаты, руководители занимаются постоянным решением каких-то проблем, сложных ситуаций и т..д.
Вывод простой – быстрый, непродуманный наем сотрудников приводит к ошибкам в работе и финансовым потерям.
Яркий пример с таким видом руководителей как «эффективный менеджер». Они прыгают из одной корпорации в другую. Они умеют себя хорошо продать, а когда «припекло» меняют компанию.
Чтобы покупать того, «кто нужен» необходимо:
- обдуманно подходить к найму,
- планировать и прогнозировать рост штата сотрудников
- вы прорабатывать функционал каждой должности,
- формулировать их конечные продукты,
- составлять профиль должности,
- определить требования в т.ч. личностные к кандидату,
Да, эта подготовка это займет больше времени. И, возможно, поиск нужного будет не быстрым. И естественно, что такой подход требует больше внимания от руководителя, но и результат соответствующий.
Но команда будет сильной. И слабых звеньев не будет.
Друзья спасибо, что дочитали статью до конца. Пишите свои комментарии и подписываетесь на канал и Telegram.