С места в карьер постановкой вопроса: «Какие три главные задачи важно решать женщинам-лидерам в современной России?»
Первая. Преодоление гендерных стереотипов и «стеклянного потолка» для карьерного роста.
Несмотря на неизбежность «взрастания» в обществе принципов эгалитаризма (равенства), гендерный бич рынка труда – это стереотип о том, что «женщины не могут быть хорошими руководителями». Так и воздвигается «стеклянный потолок»: барьеры в продвижении женщин с уровня заместителей и квалифицированных профессионалов на уровень руководителей. В науке данный феномен называют вертикальная (карьерная) сегрегация. А это есть не что иное, как вид дискриминации.
По формальным критериям, лидер – это руководитель какого-либо уровня. Например, вас не возьмут на программу «Женщина-лидер» в «Сенеже», если не пройдете этот «протокольный аватар-контроль».
И теперь, если мы говорим про развитие лидерского потенциала женщин и расширения их влияния в обществе, экономике, культуре, то наступили времена еще одного вопроса: булыжниками будем «стеклянный потолок» бомбить или мирно договоримся? Мирно – это значит мужчины должны перестать маргинализировать (обесценивать) опыт женщин как руководителей. А женщины? Женщины должны перестать собственноручно вычеркивать из резюме свои достижения из-за страха вжиться в неприемлемый обществом, потому что «неженственный», имидж «железной леди». Ерунда: очередной патриархальный стереотип.
Вторая. Развитие эмоционального интеллекта и навыков управления в условиях неопределенности.
Вот здесь женщинам полегче. Потому что в целом идет сдвиг парадигмы лидерства. Наступает эпоха «мягкой силы» в менеджменте. Это способность управлять через:
- заботу о людях, их развитие, а не только делая ставку на результат
- предпочтение партнерских отношений жесткому подчинению, стремление к модели win-win (англ. «выиграть»)
А вот это «win-win» у девочек «с песочницы», когда конфликтному отстаиванию мальчиками «своей» территории и «своих» машинок предлагается сюжетное распределение ролей для совместной игры и обмен куклами.
Третья. Достижение баланса между профессиональной реализацией и личной жизнью.
Слушайте, не пресловутый он этот Work-Life Balance, потому что женщина тратит в 2-3 раза больше времени, чем мужчина, на «экономику заботы» внутри семьи. Мужчины иногда готовы «помочь» в этом вопросе женщинам, просто отговаривая их от «сомнительной авантюры» карьерной самореализации. Но понятно, что это не решение вопроса для амбициозных девчат. Один из приемлемых вариантов - смена идеологии внутри семьи, когда на вопрос: «Чья проблема «не сваренный борщ?», мы не услышим громкое мужское раскатистое «ейной, милой моей».
Резюмирую. Вам не кажется, что идеология феминизма плавно сменилась идеологией женского лидерства? Вот она, «мягкая сила», в действии!
Спасибо, что читаете журнал!