Наш клиент — «Центр-Инвест». Девелопер специализируется на проектах под ключ: от идеи до готовых домов с развитой инфраструктурой.
В августе 2025 года Андрей Останин провел для компании первую стратегическую сессию. Цели на год определены, OKR прописаны, команда замотивирована. Но пока нет устойчивой системы, которая поможет поставить работу над целями на поток.
Руководители «Центр-Инвест» честно признались себе, что после сессии им понадобится помощь извне, и попросили нас:
- Проконтролировать процесс выполнения задач и достижения целей.
- Обучить команду технологиям операционной деятельности.
- Создать регламент для самостоятельной работы.
- Актуализировать бэклог и OKR.
- И в декабре — провести вторую стратегическую сессию, чтобы подвести итоги и поставить цели на 2026 год.
Менять устоявшиеся привычки сложно. Переход в таск-трекер, спринты, стендапы — для людей, которые годами работали по-своему, это стресс. Первые недели всегда самые тяжелые: кажется, что новая система только мешает.
Но если не полагаться всецело на свои силы и привлечь экспертов, то работа над внедрением новых привычек будет комфортной.
За 3 месяца вместе с командой «Центр-Инвест» мы прошли большой путь:
1. Перевели работу в таск-трекер. Теперь все задачи, цели и проекты находятся в одном месте. Ничего не теряется, легко отслеживать прогресс.
2. Провели 4 спринт-митинга и 3 стендапа. Команда на практике научилась подводить итоги и осознанно планировать следующие шаги.
3. Прокачали команду в операционной деятельности. Организовали 3 обучающие встречи, передали команде инструкции и чек-листы: как участвовать в спринт-митинге, как готовить промежуточные результаты, как создать стратегию своего подразделения.
4. Разработали полный регламент ведения операционной деятельности. Написали его специально под процессы «Центр-Инвест».
5. Оказали персональную поддержку руководителям. Провели для них личные консультации по ведению операционной деятельности и технологиям работы с командой.
А в декабре провели вторую стратегическую сессию — подвели итоги года, утвердили OKR на 2026, официально презентовали миссию и видение компании, сформулировали роль команды во внедрении ценностей.
Сотрудники говорят, что теперь видят, куда идет компания и какую роль в достижении целей играют они сами. Делимся отзывом заместителя гендиректора Сафина Рената Маратовича:
Оцениваю работу Дмитрия Поленова на 10 баллов. Спасибо большое Дмитрию. Все 3 месяца совместной работы с ним, я считаю, были плодотворными. Важно было то, что он давал обратную связь по моделированию мной спринтов и стендапов. Также обсудили, как самостоятельно продолжить эту работу в компании. Это был хороший опыт. Спасибо!
Вывод прост. Самая вдохновляющая стратегическая сессия сама по себе не двигает команду вперед. Нужна система, которая сделает работу по достижению целей ежедневной рутиной.
А когда рядом есть внешний трекер — тот, кто направляет и контролирует, подсвечивает ошибки и обучает, — внедрить такую систему кратно легче.