С 1 января в России налог на добавленную стоимость вырос с 20 до 22%. Соответствующий закон подписал президент РФ Владимир Путин еще осенью 2025 года. В проекте говорилось, что повышение НДС позволит обеспечить дополнительные поступления в бюджет. Повышение налога на добавленную стоимость отразится на экономике и поможет найти баланс и Центробанку при принятии решения по макроэкономическим вопросам, связанным с ключевой ставкой, и правительству по расходам бюджета, отмечал Владимир Путин.
О том, как сильно повлияло повышение НДС на бизнес рассказал в интервью ИА StolicaMedia основатель Академии ритейла, генеральный директор Чемпионата розничных профессий, доцент МГИМО Алексей Филатов. По его словам, российские покупатели в полной мере еще не увидели изменений в розничных ценах на полках.
— Алексей Аркадьевич, расскажите про Академию ритейла. Что это за структура, чем вы занимаетесь и какова цель организации?
— Академия ритейла — это годами сложившееся сообщество акционеров или сил розничных компаний. Больше 20 лет я и команда занимаемся тем, что анализируем происходящее на рынке розницы. Из такого анализа рождаются несколько разных направлений и продуктов. Сейчас в нашем кругу порядка 350 членов. Академики — так мы друг друга называем. И это, в принципе, оправданно, потому что Академия ритейла — сообщество людей, которых не только объединяет роль, но еще и участие в работе, подготовке и обучении следующих поколений. В частности, мы читаем программы в университетах, в том числе и в МГИМО. И поэтому академики — с одной стороны, заметны своими бизнес-интересами, а с другой образовательной деятельностью.
— Почему при росте цен и не всегда растущих доходах люди не сокращают траты на привычные вещи — например, походы в магазин или рестораны — а наоборот, иногда даже начинают тратить больше?
— Я думаю, что здесь очень много так называемой эмоциональной экономики. В нынешних условиях мы должны давать себе какие-то поблажки — позволить себе немного расслабиться. Речь идет не только о ресторанах, но и о внутреннем туризме, косметике и любых других услугах. Эмоции — главный фактор, с моей точки зрения. Есть прекрасная теория поколений, которая объясняет, почему по-разному ведут себя люди, рожденные в разных десятилетиях. Так или иначе, те, кто родились в 2000-х годах, сейчас становятся полноценными членами общества, зарабатывают деньги, и для них роль эмоций и впечатлений особенно важна. Все, что связано с услугами — будь то доставка еды или товаров с маркетплейсов — это все про удобства и скорость.
— А кто окажется в выигрышной позиции в текущих условиях: крупные федеральные сети и дискаунтеры или маркетплейсы?
— В России уже есть такой сегмент сетевой розницы, как жесткие дискаунтеры, когда цена на товары минимально возможная, но при этом по-прежнему делается ставка на качество. В текущей обстановке это хорошее предложение, от которого трудно отказаться. Если с жесткими дискаунтерами все понятно, то дальше уже сложнее. Тем же маркетплейсам труднее, потому что помимо роста цены товара, они столкнулись еще и с болью ИП — отказа от системы упрощенного налогообложения, переход на НДС. Одна из главных сложностей — это администрирование, то есть нужно вести новые отчеты, документы и бухгалтерию. А это дополнительные затраты, которые ложатся на бизнес. В результате количество селлеров на маркетплейсах снижается. А вслед за этим сокращается и объем предложения. То есть налоговая реформа серьезно повлияет на маркетплейсы именно через уменьшение числа продавцов и, соответственно, объем товаров, которые они могут предлагать покупателям.
Вообще в чем одна из основных сил маркетплейсов и каким образом возникает более низкая цена? Потому что самые разные поставщики или селлеры могут продавать один и тот же товар. При сокращении количества продавцов можно ожидать повышения цен и сокращения предложения.
— Как поступать магазинам, которые реализуют узконаправленную продукцию? Стоит ли им продолжать торговать оффлайн или лучше уйти в интернет?
— Я уверен, что едва ли найдется магазин, который торгует только через прилавок. Торговля онлайн — 100%-ое решение. Небольшому бизнесу, возможно, нужно подождать, если хотите, даже перетерпеть и может быть ужаться. Не так долго осталось до момента, когда помощником и проводником в разговоре с покупателем станет искусственный интеллект. С его помощью можно будет совершать базовые и сложные действия.
— То есть, искусственный интеллект будет все активнее и активнее внедряться во все сферы?
— В бытовых вопросах мы часто обращаемся к умным колонкам и другим нейросетям. Это уже часть нашей жизни. Сейчас мы спрашиваем смарт-девайсы о чем угодно. Но еще полшага и мы будем просить у условного "Ивана Сергеевича" принести нам колбасы. И не надо воспринимать этот сценарий как фантастическое кино. Умная колонка уже настолько "умна", что может подобрать диван в лофт. Это не только про какие-то простые вещи. "Активнее внедряться" — это когда уже что-то произошло. Пока еще технически искуственный интеллект не проводит транзакции. Но этот процесс неизбежен.