Найти в Дзене
KursHub

Каждый третий думает, что справится лучше начальника — но в кресло садиться не хочет

Треть российских сотрудников уверена: они бы управляли компанией эффективнее своего руководства. Но реально хотят занять эту должность втрое меньше людей — и вот почему этот разрыв важен. Вы замечали за собой: сидите на совещании, слушаете решение начальника — и внутри что-то говорит: «Это неправильно. Я бы поступил иначе». Не из дерзости. Просто кажется очевидным. Оказывается, это ощущение знакомо почти каждому третьему работающему россиянину. В марте 2026 года сервис Работа.ру провёл масштабное исследование: опросили более 3200 человек из всех регионов страны. Результаты получились неожиданно честными. 38% россиян убеждены, что справились бы с управлением своей компанией лучше нынешнего руководителя. Казалось бы — значит, каждый третий готов возглавить компанию? Нет. Реально хотят стать руководителями лишь 22% опрошенных. Почти половина — 48% — не стремятся к этому вовсе. Ещё 29% никогда не задумывались о такой карьере. Разрыв между «я бы справился» и «я хочу эту должность» — почти д
Оглавление

Треть российских сотрудников уверена: они бы управляли компанией эффективнее своего руководства. Но реально хотят занять эту должность втрое меньше людей — и вот почему этот разрыв важен.

«Я бы сделал иначе» — знакомое чувство?

Вы замечали за собой: сидите на совещании, слушаете решение начальника — и внутри что-то говорит: «Это неправильно. Я бы поступил иначе». Не из дерзости. Просто кажется очевидным.

Оказывается, это ощущение знакомо почти каждому третьему работающему россиянину. В марте 2026 года сервис Работа.ру провёл масштабное исследование: опросили более 3200 человек из всех регионов страны. Результаты получились неожиданно честными.

Цифры, которые говорят сами за себя

38% россиян убеждены, что справились бы с управлением своей компанией лучше нынешнего руководителя.

Казалось бы — значит, каждый третий готов возглавить компанию? Нет. Реально хотят стать руководителями лишь 22% опрошенных. Почти половина — 48% — не стремятся к этому вовсе. Ещё 29% никогда не задумывались о такой карьере.

Разрыв между «я бы справился» и «я хочу эту должность» — почти двукратный. И это не случайность.

Почему люди хотят наверх — и почему всё равно не идут

Среди тех, кто действительно рассматривает руководящую роль, мотивы вполне прагматичные:

  • 44% хотят больше зарабатывать
  • 38% уверены, что смогут привести компанию к лучшим результатам

То есть карьерный рост воспринимается прежде всего как финансовый инструмент. Статус, влияние, власть — всё это на втором плане.

Но что мешает остальным? Главный барьер — ответственность за людей. Управлять коллективом — значит принимать решения, которые влияют на чужие жизни. Это конфликты, ошибки, давление. Большинство опрошенных прямо говорят: не хочу этого.

Женщины отказываются вдвое чаще

Особенно заметна гендерная разница. Женщины отказываются от руководящих позиций в два раза чаще, чем мужчины. Исследователи связывают это с опасениями нарушить баланс между работой и личной жизнью.

Это не означает, что женщины менее амбициозны или менее компетентны. Скорее — они острее ощущают цену, которую придётся заплатить за должность.

Что говорят эксперты

Эксперт по трудовому законодательству и карьерному росту Иван Кузнецов считает, что результаты исследования отражают реальную тенденцию рынка:

«Нынешние работники всё чаще ищут работу не ради карьерного роста, а ради стабильности и уверенности в будущем. Управление людьми и принятие решений — это не только возможности, но и большие риски».

Это и объясняет парадокс: уверенность в себе есть, а желания брать ответственность — нет. Многие предпочитают оставаться в позиции «я бы сделал лучше», не проверяя это на практике.

В чём реальная проблема

«Я бы справился» и «я справляюсь» — принципиально разные вещи. Первое — это интуиция и самооценка. Второе — навык, который нужно развивать.

Руководитель — это не тот, кто умнее всех в комнате. Это тот, кто умеет делегировать, принимать решения при неполной информации, работать с людьми в состоянии стресса и брать на себя последствия — даже когда они неприятные.

Этому не учат в школе. И далеко не всегда этому учат на работе.

Что делать, если вы — в тех самых 38%

Если мысль «я бы справился лучше» возникает у вас регулярно — это стоит воспринимать как сигнал, а не как самолюбование. Такая уверенность может быть обоснованной. Вопрос в том, есть ли за ней конкретные управленческие компетенции.

Первый шаг — честная инвентаризация: что именно вы умеете из того, что требуется от руководителя? Стратегическое мышление, управление командой, переговоры, работа с конфликтами, финансовая грамотность — это всё отдельные навыки, которым можно учиться.

Если хотите двигаться в сторону управленческой карьеры осознанно — сейчас доступно множество онлайн-курсов по менеджменту и лидерству от ведущих российских образовательных платформ. Сравнить программы и найти подходящую можно, например, на агрегаторе KursHub.

Подписывайтесь на наш канал — здесь выходят материалы о воспитании, образовании и жизни в зрелом возрасте: честно, без лишних слов и с практической пользой.

И заходите в наше сообщество ВКонтакте — vk.com/kurshub_ru

Там другой формат: короткие карточки с подборками курсов, актуальные скидки и живые обсуждения.