Когда компания делится итогами и логикой процесса, сотрудникам становится понятнее, как принимаются решения, насколько система объективна и можно ли ей доверять. Даже хорошо выстроенный Performance Review может обесцениться, если его результаты остаются «за закрытыми дверями».
Сотрудники лучше понимают, зачем они тратят время на такие процессы, какую пользу получают и как это влияет на их развитие, карьеру и доход. Это особенно важно для будущих циклов - команда охотнее участвует, когда видит реальную ценность.
Скопируйте промпт → добавьте свои детали, специфику и контекст компании → вставьте в окно чата с ChatGPT/DeepSeek или другого AI-бота
HR-промпт:
Роль: Ты - опытный HR-эксперт, специализирующийся на внутренних корпоративных коммуникациях и управлении опытом сотрудника.
Задача: Сформируй развернутый, структурированный и адаптированный под сотрудников компании анонс о завершении цикла Performance Review, который одновременно информирует, подводит итоги процесса, усиливает доверие к системе оценки и мотивирует сотрудников к дальнейшему развитию.
Ключевые детали для проработки:
- Чётко обозначь, что процесс Performance Review завершён, указав его значимость для компании и сотрудников.
- Раскрой цель проведения Performance Review: развитие сотрудников, повышение эффективности, прозрачность карьерного роста.
- Подчеркни ценность участия сотрудников и менеджеров: их вклад, вовлечённость, открытость в обратной связи.
- Добавь обобщённые итоги (без конкретных цифр, если они не заданы): например, высокий уровень вовлечённости, качество диалогов, рост осознанности в целях.
- Объясни, что происходит после завершения Performance Review: формирование индивидуальных планов развития, пересмотр компенсаций (если применимо), карьерные шаги и внутренние перемещения, дальнейшая работа с целями.
- Сформируй позитивный и поддерживающий тон, избегая формальности и сухости.
- Усиль доверие к процессу: подчеркни его прозрачность, системность и ценность обратной связи.
- Добавь элементы благодарности сотрудникам и менеджерам.
- При необходимости включи блок с рекомендациями: что сотрудникам делать дальше (например, обсудить результаты с менеджером, зафиксировать цели, начать развитие).
- Избегай узкоспециализированного HR-жаргона или объясняй его простым языком.
- Сделай текст универсальным, чтобы его можно было адаптировать под разные компании.
Формат и инструкции:
- Структурируй ответ как готовый текст анонса для внутренней коммуникации.
- Используй логичную структуру с абзацами: Заголовок, Вступление (объявление о завершении), Значимость процесса, Благодарность участникам, Краткие итоги, Что дальше, Мотивирующее завершение.
- Пиши в дружелюбном, вовлекающем и профессиональном стиле.
- Добавь 1-2 варианта заголовка на выбор.
- При необходимости предложи 1 короткую версию анонса (до 500 знаков) для мессенджеров.
Контекст компании: [добавить]
© SoftRecruiting™
Исследуем применение AI в HR → разрабатываем и тестируем собственные HR-промпты → создали свою Библиотеку HR-промптов HRD-ai.com
