Стратегическое планирование — это поэтапный процесс определения направлений развития бизнеса. Разработка плана на годы вперед.
Определений этого процесса бесконечное множество, и выбрать лучшее-очень сомнительное занятие. Да и смысла я в этом не вижу. Думаю, все читатели, очень хорошо понимают, о чем идет речь.
Как-то уже писал об этом, но в одном из комментариев прозвучал вопрос о моем отношении к организации, которая работает без стратегического планирования, при этом существует достаточно давно и текучки у них в компании нет. И я знаю, что такой случай не единичен. Решаем задачи «здесь и сейчас», активно, вовлечено, с полной отдачей. Получаем эффект в настоящем!
Что в этом плохого?
Ну раз компания способна так существовать, выживать, иногда даже развиваться, ради чего тогда заниматься планированием, да еще и в современной ситуации, когда любые прогнозы могут столкнуться с непредсказуемым развитием ситуации.
✍️Писать о том «Невозможно прийти куда-то, если ты не знаешь, куда идешь», о том, что отсутствие планирования приводит к дополнительным затратам и потерям всех видов ресурсов организации, о том, что видение (прогнозирование будущего) способствует построению целостной системы управления организацией и персонала, не вижу никакого смысла, так как уверен, что это Вы все знаете.
Для меня, как для психолога, как для консультанта, работающего в сфере управления персоналом, всегда остается важным, как к тому или иному факту относится персонал, простые работники компании, далекие от вопросов стратегического планирования, а также управленцы среднего звена и технического уровня.
Как наличие или отсутствие «картинки возможного будущего» может влиять на людей в предприятии?
Очень велика вероятность, что многие не задумываются об этом, особенно в свете пропаганды принципов «живи настоящим», но помимо осознаваемых процессов, есть и то, что регулирует наше поведение, но не контролируется нами.
❓Зачем связывать свою жизнь с предприятием, у которого размытое будущее?
❓Зачем заботиться о рациональном использовании ресурсов, если есть вероятность, что они будут не нужны в будущем (будущее туманно)?
❓Какие навыки будут необходимы в будущем для выполнения работы, если неизвестно будет ли эта работа?
💁♂️И вот таких вопросов, которые задает нам наше бессознательное тихо в фоновом режиме, незаметно для сознания, но постоянно, очень много. И так же без особых лозунгов и публичных заявлений, каждый человек на них отвечает.
Мы понимаем, что нужно говорить публично, но всегда ли то, что мы заявляем, является нашим убеждением и определяет наше поведение.
В своей работе мне приходилось сталкиваться и не раз с директорами «временщиками», теми, кто пришел в компанию на должность первого руководителя по причине того, что более теплого и беззаботного места просто не нашлось. И на этой работе они ждут нового места. Такие руководители не только о будящем компании не думают, их особо даже мнение персонала о себе не интересует.
Они выстраивают такую глухую стену между собой и работниками, что… Попасть на прием к такому руководителю возможно, но бессмысленно, его основная задача - «пересидеть» и «получить возможное от ситуации». И когда вот такие руководители.., то говорить о планировании, ну просто смешно.
Высокая доходность, низкая нагрузка, удобство расположения, привычка и множество других факторов может обеспечить организации и достижение ситуационных целей, и низкий процент текучести кадров, но вот отношение работников к компании будет…
Если говорить о недавно поднятой теме «Выгорания», то возможно для работников это и неплохо, «нет гипервовлеченности и гиперответсвенности, меньше вероятность выгорания», но вот для развития бизнеса как-то это не очень.
Для меня стратегическое планирование является очень важным фактором в управлении организацией и обеспечении ее успешности, но это надо уметь делать и делать правильно, а с этим у нас тоже не очень хорошо.
Но это лишь мое частное мнение.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
Запись на консультации, а также вопросы направляйте на электронную почту:📧info@nordex.info