Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Finversia

Роль системы внутреннего контроля при выходе МСП на биржу

За последние несколько лет российский рынок капитала сильно трансформировался. На рынок капитала все больше выходят компании малого и среднего бизнеса (МСП). Для МСП рынок капитала является источником долгосрочного и доступного финансирования. Анастасия Русакова, генеральный директор ассоциации «Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров» (НОВАК), член общественного совета министерства финансов России По данным Корпорации МСП, малый и средний бизнес по итогам 2025 года привлек на бирже 17,6 млрд. рублей, демонстрируя рост объема выпусков облигаций предприятий МСП более чем в два раза. Этот скачок свидетельствует о качественном изменении структуры финансирования, когда биржевые инструменты становятся доступной альтернативой банковским кредитам. Вместе с тем, путь на биржу для МСП сопряжен с жесткими требованиями биржи к прозрачности и управляемости бизнеса. По нашим оценкам, главным ограничением развития рынка капитала для малого и среднего бизнеса в России является орг
Оглавление

За последние несколько лет российский рынок капитала сильно трансформировался. На рынок капитала все больше выходят компании малого и среднего бизнеса (МСП). Для МСП рынок капитала является источником долгосрочного и доступного финансирования.

Анастасия Русакова, генеральный директор ассоциации «Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров» (НОВАК), член общественного совета министерства финансов России

По данным Корпорации МСП, малый и средний бизнес по итогам 2025 года привлек на бирже 17,6 млрд. рублей, демонстрируя рост объема выпусков облигаций предприятий МСП более чем в два раза. Этот скачок свидетельствует о качественном изменении структуры финансирования, когда биржевые инструменты становятся доступной альтернативой банковским кредитам.

Вместе с тем, путь на биржу для МСП сопряжен с жесткими требованиями биржи к прозрачности и управляемости бизнеса. По нашим оценкам, главным ограничением развития рынка капитала для малого и среднего бизнеса в России является организационная и финансовая незрелость самих компаний. Растущие компании не могут выйти на биржу именно потому, что менеджеры компаний не готовы тратить время и деньги на подготовку компании к выходу на биржу, отдавая всю энергию и время развития бизнеса.

Как зрелая система внутреннего контроля (СВК) позволяет выполнить требования Мобиржи

Для компаний МСП Московская биржа создала специализированный «Сектор роста», задача которого содействовать привлечению инвестиций для компаний малой и средней капитализации. На бирже создана комплексная экосистема, которая включает поддержку институтов развития, пониженные требования к листику и дополнительные механизмы повышения доверия инвесторов.

Для включения в «Сектор роста» эмитент должен соответствовать ряду критериев:

  1. Срок существования не менее 3 лет.
  2. Выручка компании должна быть не менее 120 млн. рублей (максимальное значение для эмитентов облигаций – не более 10 млрд. рублей, для эмитентов акций – не более 25 млрд. рублей).
  3. Минимальный объем выпуска облигаций компании 50 млн. рублей.
  4. Компания должна показать наличие рейтинга или поддержки от институтов развития, например, поручительство от Корпорации МСП, инвестиции от МСП Банка и другое.

При этом биржа предъявляет дополнительные требования к качеству финансовых показателей, сформулированные совместно с Корпорацией МСП. Например, средний темп прироста выручки (CAGR) за последние 3 года должен составить не менее 10%, показатель долговой нагрузки компании (чистый долг / EBITDA) должен быть менее трех. Кроме того, компания должна показать отсутствие задолженностей перед бюджетом и банками-кредиторами, а также отсутствие признаков банкротства.

Среди этих требований нет прямого указания на наличие СВК, СУР или наличие службы внутреннего аудита. Вместе с тем, практика показывает, что выполнение этих формальных критериев невозможно без зрелой системы управления, внутреннего контроля и управлении рисками.

По данным членов НОВАК, СВК для инвестора становится ключевым фактором, поскольку инвестора интересует не столько текущая прибыль, сколько устойчивость компании. Бизнес-аналитик понимает, что высокий EBITDA сегодня может быть достигнут за счет «серых» схем, отсрочки критических ремонтов или уникальной, но нестабильной компетенции одного топ-менеджера. Но если в компании есть налаженная система внутреннего контроля, инвестор понимает, что компания стремится к зрелой модели корпоративного управления.

НОВАК рекомендует выделять несколько зон повышенного внимания для компаний, которые стремятся к выходу на рынок капитала.

Начинать подготовку к выходу на биржу необходимо с разработки и внедрения надлежащих практик корпоративного управления. Это требует не только разработки документов, но перестройки корпоративной культуры компании и мышления собственника. Такую подготовку следует начинать минимум за два года до планируемого размещения. Выход на биржу требует раскрытия информации, поэтому надо быть готовым к тому, что компания должна постоянно раскрывать свою отчетность. При несоблюдении сроков раскрытия компания может получить существенные штрафы от регулятора, а биржа поставить вопрос об изменении уровня листинга.

Компания должна располагать системой внутреннего контроля и управления рисками. Грамотно построенная система внутреннего контроля и управления рисками позволяет компании своевременно выявить и снизить потенциальные риски перед выходом на биржу. Повторюсь, что система внутреннего контроля и управления рисками не является прямым требованием законодательства к листингу МСП, но для регулятора, биржи и рейтинговых агентств их наличие свидетельствует о зрелости потенциального эмитента.

Уровни зрелости

На основе практического опыта членов НОВАК, мы сформулировали следующие уровни зрелости СВК при выходе на биржу:

Уровень 1. Административный. На этом уровне контроль в компании существует преимущественно в голове собственника. Бизнес держится на ручном управлении, все ключевые решения принимаются руководителем единолично, а документация ведется от случая к случаю. Для инвестора это показатель высокого риска, потому что бизнес держится только на личности собственника и когда он выйдет из операционки, бизнес рухнет. Компании с таким уровнем корпоративного управления не могут претендовать на включение в копировальные списки.

Уровень 2. Документарный. В этом случае в компании могут быть внедрены ключевые регламенты, такие как учетная политика, положение о закупках, регламент договорной работы и другие. В компании существует разделение обязанностей и формализованы основные процедуры. Для биржи это является минимальным требованием к включению в «Сектор роста» при наличии поддержки институтов развития. На этом уровне компания может начинать процедуру комплексной проверки бизнеса (due diligence).

Уровень 3. Автоматизированный. В этом случае в компании контрольные процедуры встроены в информационные системы (например, ERP, WMS), в которых разграничены доступы по уровням управления. В компании налажен системный учет и разделение полномочий, учет ведется в режиме реального времени. На этом уровне компания способна готовить отчетность по МСФО, проходить аудит и получать кредитный рейтинг. Это открывает путь к самостоятельному размещению без обязательной поддержки институтов развития.

Уровень 4. Риск-ориентированный. На этом этапе корпоративное управление достигает высокой степени зрелости, при которой система управления рисками и внутреннего контроля носит не просто регламентирующий, а предиктивный характер. Система не констатирует уже прошедшие события, а идентифицирует потенциальные угрозы на ранних стадиях и своевременно адаптирует бизнес-процессы. В такой компании развита функция внутреннего аудита, которая смещает фокус с ретроспективных проверок на оценку готовности компании к будущим изменениям, анализируя эффективность механизмов реагирования на риски. Это уровень компаний, готовых к публичному размещению акций и включению в высшие котировальные списки.

Таким образом, наличие СВК в компаниях является необходимым условием при выходе на биржу. Инвестиционная привлекательность МСП сегодня складывается из трех компонентов: качественный бизнес, прозрачная отчетность и зрелая СВК. Выход на биржу – это всегда стресс-тест для бизнеса, подготовка к которому начинается с построения системы внутреннего контроля. Московская биржа и институты развития создали все условия для того, чтобы компании малого и среднего бизнеса могли привлекать финансирование на публичном рынке. Но воспользоваться этими возможностями смогут только те, кто готов подтвердить свою зрелость через построение эффективной системы внутреннего контроля.

.

Перейти на сайт Finversia.ru

👉 Подписывайтесь на канал Finversia на платформах YouTube, Telegram, Rutube и ВКонтакте.