Здравствуйте, подписчики и гости канала. Сегодня хочу разобрать ситуацию симбиоза между руководителем и подчиненным. В статье будут примеры из жизни, разбор причин и последствий, а также способы исправления ситуации.
Симбиоз – это отношения с размытыми границами, где один участник не отделяет себя от другого.
В интернете можно найти статьи на эту тему, но информации о симбиозе в рабочей среде не очень много. При этом, подобные отношения часто встречаются, в том числе, на уровне руководитель – подчиненный.
Чем опасен симбиоз руководителя с подчиненным.
У симбиоза между руководителем и подчиненным есть множество рисков и последствий. Ниже я перечислю их и разберу на примерах.
В первую очередь руководитель теряет объективность. Это может привести к несправедливости при распределении задач, попустительству по отношению к определенному сотруднику (а иногда и нескольким сотрудникам), обидам со стороны других сотрудников (не входящих в симбиоз). Пример: Анна руководит небольшим отделом, в котором у нее есть «любимые» сотрудники и остальные. Она часто прикрывает избранных подчиненных, защищает их, дает меньше работы и отпускает по личным делам в рабочее время.
В примере выше мы увидели, что симбиоз негативно влияет на дисциплину в отделе. Избранные сотрудники пользуются положением и не соблюдают трудовой распорядок. То, что они не выполнили, ложится на плечи остальных сотрудников отдела. В случае невыполнения плана, Анна обвиняет в срыве именно «нелюбимых» сотрудников.
Разумеется, отдел описанный в примере работает некорректно, но руководитель упорно не увольняет «своих», списывая ошибки на всех остальных, что является прямым конфликтом интересов.
Карательные меры и несправедливые придирки приводят к потере мотивации оставшихся сотрудников отдела. Некоторые увольняются, кто-то переходит в другое направление, вышестоящему руководству начинают поступать жалобы на Анну. Сам отдел теряет производительность, перестает выполнять план.
Лично для Анны (руководителя) это грозит потерей авторитета и перегрузкой, так как она слишком близко к сердцу принимает проблемы избранных подчиненных, переходит на личности и исполняет роль спасателя для определенной группы сотрудников. При этом сотрудники не считают Анну сильным руководителем, потому что она идет на поводу у эмоций.
Риски для подчиненных.
Мы рассмотрели ситуацию со стороны руководителя и самой организаций, но опасность есть и для сотрудников, которые находятся в подобном симбиозе.
В первую очередь, сотрудник теряет самостоятельность в работе, ищет одобрения и поддержки и застревает на определенном профессиональном уровне.
Также есть риск конфликта с коллегами из-за несправедливого распределения нагрузки.
Страх обидеть мешает прервать деструктивные связи и создает эмоциональную нагрузку. Пример: Олег сотрудник Анны. Руководитель в хороших отношениях с Олегом, все ему прощает и «прикрывает». Олегу предложили другую работу, но Анна н соглашается, напоминая об «услугах». Тем самым Олег теряет вариант для продвижения по службе, оставаясь в подавленном состоянии.
Еще пример из другой организации. Павел Петрович организовал вокруг себя коллектив «избранных сотрудников», к которым он более лоялен. Эти сотрудники считают Павла Петровича лучшим руководителем, а остальных руководителей источником зла. Результат – конфликт внутри организации.
Как распознать симбиотические отношения на работе.
Симбиоз встречается не только у пары руководитель –подчиненный, но и между двумя сотрудниками. Важно уметь определять это. Есть признаки симбиоза:
- Нет четких личных границ. Все рассматривается через призму мы.
- Страх потерять. Паника от мысли о переходе к другому руководителю.
- Идеализм. Руководитель воспринимается как самый лучший, недостатки не замечаются.
- Обесценивание своих потребностей. Снижение значимости своих потребностей и целей или подавление. Например: хочет перейти в другой отдел для повышения зарплаты, но боится, что руководитель расстроится, обидеться и так далее.
- Чувство вины, как инструмент для манипуляции сотрудником. Пример: напоминание о проявленной ранее лояльности , чтобы сохранить сотрудника в отделе (Олег и Анна).
- Тревога при расставании. Паника при расставании. Пример: когда Павел Петрович уходит в отпуск, сотрудники из числа «избранных» испытывают сильный стресс.
Как справиться с симбиозом в организационной среде.
Осознание.
Первый шаг – это признание существования проблемы. Если вы поняли, что ваши отношения с руководителем стали слишком близкими, задумайтесь, возможно вы попали в симбиоз.
Разделение дружбы и работы.
Помните, что работа создана для работы, а личные отношения это личные отношения. Вы можете дружить и общаться в свободное время, но на работе вы должны работать и достигать показателей.
Не забываем о себе.
Не нужно жертвовать своими потребностями ради руководителя. Вспомним пример Анны и Олега. Находясь в симбиозе с руководителем, Олег отказался от новой, престижной должности. Он принес свои потребности и желания в жертву симбиозу.
Отделяйте себя в диалогах.
Начинайте разговор не с «Мы» а «Я», научитесь выделять себя как личность, озвучивать свои потребности чувства и мысли.
Проявляйте самостоятельность в рамках своих компетенций.
Определите свою зону ответственности и начните принимать решения самостоятельно. Если вы можете закончить отчет, создать проект или выполнить другую рабочую задачу без помощи руководителя, сделайте это.
Работайте с самооценкой.
Прорабатывайте сомнения. Определите, для чего вы участвуйте в симбиотических отношениях, какую психологическую цель преследуете. Пример: Олег всегда был не уверен в себе, нуждался в одобрении других людей. Попав в отдел Анны, он начал спрашивать одобрения по всем вопросам, показывать себя «беспомощным». Анна стала поддерживать Олега , помогать, прикрывать ошибки. Анна стала «спасателем».
В данном случае сомнения Олега в собственной компетенции, поиск одобрения, привели его к деструктивным симбиотическим отношениям с руководителем.
Отказ от психологических игр.
В данном случае симбиоз – это устойчивая система, психологическая игра, где один жертва, а второй спасатель. Даже если на первый взгляд все замечательно и вам комфортно, то в результате вы получаете неприятные эмоции: руководитель усталость, эмоциональное выгорание, подчиненный – подавленность, фрустрацию, разочарование в себе.
Обратитесь к специалисту.
Если самостоятельно справиться не удается, обратитесь к психологу. Не стесняйтесь просить помощи. Специалист поможет вам выбрать новые стратегии поведения и пересмотреть отношения.
Я завершаю статью. Если есть вопросы или идеи, пишите их в комментарии. Подписывайтесь на канал, будет интересно и познавательно.