В древнегреческой мифологии есть образ Прометея - титана, который принёс людям огонь, свет знаний и разум. Он не имел ни должности, ни титула, ни армии. У него была только внутренняя сила и готовность отвечать за тех, кому он служит.
Итальянский философ и психолог Антонио Менегетти называл это «homo faber» - человек прометеевский, наша высшая точка, наше величие, наша ценность. Лидерство начинается не с должности, а с решений. И с определённых ментальных привычек, которые формируются задолго до того, как появляются первые последователи.
Лидерство как внутреннее состояние
Многие думают, что лидерство - это про внешние атрибуты: должность, власть, умение командовать. Но на самом деле это про внутреннее состояние, которое не зависит от обстоятельств.
Все тот же Антонио Менегетти, много лет изучавший природу лидерства, пришёл к парадоксальному выводу: «Некоторые рождаются отличными от остальных, однако это становится достоинством только при умении последовательного созидания. Если субъект ленив и инфантилен, он разрушает свой потенциальный проект. Одного только высшего, исключительного призвания недостаточно» .
Лидерство - это не врождённый дар, а результат ежедневного выбора. Выбирать ответственность, когда можно переложить. Выбирать действие, когда можно подождать. Выбирать честность, когда можно слукавить.
Дуайт Эйзенхауэр, 34-й президент США и верховный главнокомандующий союзными войсками во Второй мировой, точно сформулировал суть: «Суть лидерства в том, чтобы побудить человека сделать то, чего хотите вы, потому что он сам этого захотел» . Это возможно только тогда, когда за вами стоит внутренняя правда, а не должностная инструкция.
Какие привычки формируют авторитет
Исследователи лидерства выделяют несколько ключевых привычек, которые создают настоящий авторитет:
1. Привычка к самонаблюдению. Лидер постоянно отслеживает свои мысли, реакции, слова. Он знает свои слабые места и не позволяет эмоциям управлять решениями.
Как писал Менегетти: «Всякий раз, когда я наблюдал рост, развитие, заработок, это было психологической заслугой субъекта. Всякий раз, когда субъект терпел поражение, это было обусловлено его манипуляцией против собственного разума».
2. Привычка создавать, а не только управлять. Лидер не просто поддерживает существующие процессы. Он создаёт новое. Он видит возможности там, где другие видят проблемы.
3. Привычка к тишине и размышлению. Лао-цзы, древнекитайский мудрец, учил: «Когда лидер разрывается на части, это значит, что настало время остановиться. Покой творит порядок. Когда возникает порядок, дел у лидера становится мало» . Способность останавливаться и думать - возможно, самая редкая и самая ценная привычка.
Почему пример важнее слов
В книге «Психология лидера» есть важная мысль: «Вы можете купить время человека, вы можете купить его физическое присутствие в данном месте, вы можете даже купить определенное число искусных мускульных движений, совершаемых в час. Однако вы не можете купить энтузиазм… Вы не можете купить верность… Вы не можете купить преданность сердец, умов и душ. Вы должны это заслужить».
Слова убеждают, но пример заставляет следовать. Люди могут забыть, что вы сказали, но они никогда не забудут, что вы сделали. И главное - они никогда не забудут, как вы заставили их почувствовать.
Как развивать лидерское мышление
Лидерство - это навык, который тренируется только практикой. Вот несколько ориентиров:
1. Начните с себя. Прежде чем вести других, научитесь вести себя. Станьте лидером для самого себя. Это достигается через определение собственных целей, самонаблюдение и самовознаграждение.
2. Ищите не власть, а пользу. Менегетти подчёркивает: «Чтобы реализовать свой эгоизм, вознаградить самого себя, лидер должен пройти через принесение пользы другим. Например, создавая предприятие, где требуются рабочие руки, он нанимает людей, даёт им деньги и работу, которые они самостоятельно создать бы не сумели».
3. Учитесь у жизни. «Лидера высшей формации создают не университет или академия, а только опыт и учителя жизни (если таковые встретились)».
ИТОГОВОЕ РЕЗЮМЕ
Лидерство проявляется не в громких титулах, а в тихих решениях, которые никто не видит. В том, как вы отвечаете на сложный вопрос. В том, как держите слово. В том, как относитесь к тем, кто слабее.
В чём для вас сегодня проявляется лидерство? В работе, в семье, в отношениях с собой?