Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Малый бизнес

Десять миллиардов в песок: Корабль тонет, а капитан узнаёт об этом через год

Когда я веду проекты с небольшими компаниями, то уже даже не удивляюсь тому, что управленческий учёт и контроль практически отсутствуют в обязанностях собственника. Оказывается, что это характерно не только «малышам», но и современным гигантам. Немного размышлений об уровне управленческого контроля в больших компаниях. ЦИТАТА: 1. Гендира «Черноголовки» Наталью Медунову уволили с поста за рекордный провал по продажам: акционеры недосчитались 10 миллиардов рублей годовой выручки. Главная претензия — провал рынка. По данным Mash, предприниматели надеялись на оборот больше 70 млрд рублей в год. В итоге не хватило примерно 10 млрд. Плюсом упало количество продукции на прилавках. Говорят, есть вопросы и к качеству товара — например, ситуация с химией в напитке «Алоэ вера». Продажи и количество товаров на полке уменьшились. Новая подшефная компания детского питания должна была изменить ситуацию на рынке, но не смогла. 2. Внутри конторы популярно мнение, что бренд фактически убили. Помимо снят

Когда я веду проекты с небольшими компаниями, то уже даже не удивляюсь тому, что управленческий учёт и контроль практически отсутствуют в обязанностях собственника. Оказывается, что это характерно не только «малышам», но и современным гигантам. Немного размышлений об уровне управленческого контроля в больших компаниях.

ЦИТАТА:

1. Гендира «Черноголовки» Наталью Медунову уволили с поста за рекордный провал по продажам: акционеры недосчитались 10 миллиардов рублей годовой выручки. Главная претензия — провал рынка. По данным Mash, предприниматели надеялись на оборот больше 70 млрд рублей в год. В итоге не хватило примерно 10 млрд. Плюсом упало количество продукции на прилавках. Говорят, есть вопросы и к качеству товара — например, ситуация с химией в напитке «Алоэ вера». Продажи и количество товаров на полке уменьшились. Новая подшефная компания детского питания должна была изменить ситуацию на рынке, но не смогла.

2. Внутри конторы популярно мнение, что бренд фактически убили. Помимо снятия с должности Медуновой, масштабные перестановки затронут и топ-менеджмент: уходят управляющий директор направления напитков, а также финдиректор.

3. Операционное управление перейдёт к акционеру «Черноголовки» Алексею Четвергову — он планирует набирать новую команду.

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

1. Справедливости ради нужно отметить, что следом за этой новостью полетели опровержения на тему дальнейшей судьбы гендира, но я не видел ни одной фразы, отрицающей факт недобора 10 миллиардов рублей годовой выручки. Согласитесь, это вполне себе понятный сигнал.

2. Сначала по очень важным проблемным пунктам, на которые никто своевременно не отреагировал:

2.1. Качество товара упало.

2.2. Магазины урезали количество предоставляемых полок.

3. А теперь моё основное удивление, благодаря чему появился данный пост. Как можно при таких объёмах продаж узнать о катастрофическом невыполнении плана только по итогам финансового года???!!! Не ежемесячно, не ежеквартально, а только раз в год – это с такой частотой акционеры заглядывают в управленческую отчётность? Печально, однако!

4. Итог – 10 млрд недополучены, управленцы на выход, штурвал переходит в руки собственника. Всё по классике последних времён!

Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная консультация или серьёзная диагностика вашего бизнеса? Записывайтесь на первую ознакомительную беседу, которая не требует оплаты, и мы найдём оптимальное решение всех ваших задач. Ну а если вам пока не нужна такая консультация, то подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочь

https://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy