На сайте маркетплейса появился раздел с одеждой и аксессуарами. Позиций пока немного: продаются толстовки, свитшоты и худи, футболки и топы, платья, а также верхняя одежда. В числе первых аксессуаров — рюкзаки, шоперы, поясные сумки, а также солнцезащитные очки. По мере подключения новых селлеров ассортимент категорий одежды и аксессуаров будет расширяться
«М.Видео» начала продавать одежду. Выход в фэшн-сегмент отражает стратегию по развитию мультикатегорийной платформы, сообщили в пресс-службе компании.
На сайте маркетплейса появился раздел с одеждой и аксессуарами. В рубрикаторе его пока нет, необходимо вбить названия нужных товаров в поиск. Позиций пока немного, всего несколько десятков: продаются толстовки, свитшоты и худи, футболки и топы, платья, а также верхняя одежда. В числе первых аксессуаров — рюкзаки, шоперы, поясные сумки, а также солнцезащитные очки.
Начало «М.Видео» как маркетплейсу, таким образом, положено, говорит независимый эксперт FMCG-рынка Александр Анфиногенов:
Александр Анфиногенов независимый эксперт FMCG-рынка
«Эта новость появилась после того, как мы узнали, что гендиром «М.Видео» назначен Владислав Сергеевич Бакальчук. Мы понимаем, что в успехе Wildberries его роль является, на мой взгляд, ключевой, потому что он все-таки из среды программистов, из среды людей, которые понимали, что они делают. Может быть, конечно, супруга какую-то маркетинговую часть закрывала, но точно основной успех принадлежит Владиславу Сергеевичу, и уверен, что именно его знания рынка были ключевыми. Приглашение его гендиром «М.Видео» означает возможность впрыгнуть в вагон уходящего поезда и набрать какую-то мышечную массу для селлеров, которые сотрудничают с победителями рынка, которых трое — Wildberries, Ozon и «Яндекс». Для них сейчас времена достаточно отличающиеся от того, с чего все это дело начиналось. Были хорошие условия для селлеров, можно было зарабатывать. Сейчас основные игроки прикрутили всю эту тему. Сегодня у селлеров достаточно жесткие условия. Где-то даже эти условия напоминают кабалу у поставщиков в офлайн-сетях, и это мешает развивать ассортимент, ну и в принципе в целом развиваться, потому что компании хотят зарабатывать достаточно много. Вектор идет на заработок, как у офлайн-ретейлеров. Новый игрок даст лучшие условия для существующих селлеров, а мы знаем, что в основном это все равно товары из Китая, доминируют фэшн-индустрия, радиоэлектроника и прочие аксессуары, но зарабатывают в основном на фэшн-рынке. И естественно, на объеме получается зарабатывать быстрее и увереннее. Вот этот сегмент если сейчас откроет у себя «М.Видео», переименуется в МВ, например, чтобы слово «видео» никого не смущало, и по большому счету даст хорошие условия для селлеров, эта компания точно должна встать в топ-5. Сегодня это только вопрос инвестиций».
По мере подключения новых селлеров ассортимент категорий одежды и аксессуаров будет расширяться, отметили в «М.Видео». Брать новый маркетплейс будет в первую очередь выгодными условиями для селлеров, считает CEO компании NappyClub Роман Квиникадзе:
Роман Квиникадзе CEO компании NappyClub
«Конкуренция большая, очень большие комиссии, и все селлеры бегут оттуда или пытаются как-то выживать с учетом сумасшедших комиссий и логистики, которую перекладывают на селлеров, не на клиентов. В «М.Видео» логистика существенно эффективнее с точки зрения среднего чека товаров, которые они продают. Они, естественно, пытаются как можно эффективнее монетизировать ту аудиторию, которая к ним приходит. Конкретно от ассортимента все будет зависеть: если человек пришел за техникой, но при этом ему предложили адекватную по цене и качеству одежду, очень важно, что это будет за одежда, на мой взгляд, потому что ширпотреба полно на WB. Сейчас «М.Видео» все-таки воспринимается как надежный поставщик техники, у него есть безусловная ответственность за товары, которые он продает, в отличие от WB и Ozon, где царит полный кавардак и все что угодно может прийти, в том числе если заказывать из-за границы. Возможно, покупатели будут больше доверять тому, что продается на этом маркетплейсе. А относительно стратегии, наверное, виднее менеджменту, но кажется, что расширять до бесконечности технику тоже невозможно. Все равно есть какой-то определенный предел. Людям не нужно пять холодильников, a вот пять маек нужно».
Владислав Бакальчук ранее заявлял, что его маркетплейс строится по модели китайской экосистемы, которую начала развивать Alibaba. Это мультиплатформенная онлайн-площадка, где могут быть объединены несколько игроков рынка: те же WB, Ozon, «Яндекс Маркет» и, например, «Спортмастер» и «Детский мир». Бакальчук также сказал, что селлеры, размещая товар в «М.Видео», смогут одновременно торговать на нескольких площадках, не замыкаясь внутри одной экосистемы.
Присоединяйся к MAX-каналу «Бизнес FM»