Для того, чтобы понять, как личность предпринимателя влияет на бизнес и процессы, которые происходят в компании в целом, необходимо где-нибудь записать одну важную вещь. Бизнес и есть ты. Если бы у него были «ручки-ножки», то они были бы точь-в-точь такими же, как у тебя.
Если вы делите дело всей жизни с бизнес-партнёром, то образ был бы «унаследован» по доминантному признаку более активного партнёра, ну а рецессивно-пассивные идиотские гены, которые вас бы так раздражали, достались бы от второго звена.
То есть ты - это есть твой бизнес. Потому что именно ты принимаешь решения, а эти решения приводят к действиям, которые, в свою очередь, приводят к результатам: иногда радостным, а иногда к занавескам в цветочек и больничному цвету стен. Если кажется, что это не «вот уж важно», то это большая ошибка.
Когда я замечаю, что мой сотрудник начал страдать чем-то неприличным, опаздывать на работу, саботировать процессы, постоянно оправдываться, отлынивать от дополнительной нагрузки, то это кто виноват? Он или я ? Кто отвечает за процессы в моем бизнесе?
Выходит я: где-то возможно пошёл на компромисс, допустил подобное отношение к работе, не учёл важность субординации, в конце концов не поставил правильную задачу HR, чтобы сотрудник изначально подходил под философию компании.
Поэтому мы с вами вновь возвращаемся в стратегию, чтобы замечать «очевидное-невероятное» и принимать меры по спасению. Я бы из этого состояния, в общем и целом, не советовал бы выходить без лишней необходимости: лучше переключаться между стратегией отношений, стратегией бизнеса, стратегией здоровья, да и отдыха в том числе.
- Когда ты «свой в доску» - на тебе ездят.
- Когда ты «железный колос» - на тебе ездят.
- Когда ты «цепной пёс» - на тебе ездят.
- Когда ты «нытло» - на тебе ездят.
Это разрушающие стратегии жизни и бизнеса, поэтому от личных качеств предпринимателя зависит не просто многое, а все. Если ты боишься кризиса, если ты не знаешь как себя вести в той или иной ситуации, если у тебя по жизни все «девочки, давайте работать», то это не повод сокрушаться, что сотрудники идиоты, это повод задуматься кто ты и на какой глубине задницы ты сейчас находишься.
Сейчас я и моя команда постоянно проводим диагностики, люди приходят с разными запросами и ситуациями, но в итоге почти всегда упираемся в одно и то же, что человек где-то жертвит и в таком состоянии пытается героически спасти бизнес. В процессе диалога мы на проблему смотрим со стороны, вычисляем этого «нулевого пациента» и быстро раскладываем, где, как и когда вы себе сами ставите капканы и как в них не влезть снова.
На диагностике:
✔ Увидишь точку отказа: продукт, маркетинг, продажи или твоя голова
✔ Поймешь, на каком уровне ты застрял и почему не идешь дальше
✔ Получишь план действий
Достаточно перейти по ссылке и за 30 минут понять, останешься ты в игре в этом году или пойдешь кормить статистику.
#станиславкузавов #личнаястратегия #бизнесмышление #обучение #стратегия #великоезаблуждение #коучинг #мотивация