В структурах Сбербанк усиливается курс на офлайн-присутствие сотрудников. По данным источников, близких к дочерней компании «Центр программ лояльности» (бренд «СберСпасибо»), часть специалистов переводят с удалённого формата на обязательное посещение офиса, что вызывает внутреннее напряжение и рост увольнений.
Речь идёт прежде всего о требовании поддерживать не менее 70% сотрудников каждого подразделения в офисе. Как утверждают собеседники, соответствующие условия были закреплены в дополнительных соглашениях, подписанных в конце 2025 года: они допускают вызов сотрудника в офис с уведомлением за три дня.
Фактически это означает существенное ужесточение режима работы. По словам работников, новые правила распространяются в том числе на иногородних специалистов и сотрудников с семейными обстоятельствами, включая родителей маленьких детей. Внутри команд происходящее нередко воспринимается как инструмент давления. Некоторые сотрудники прямо называют текущую практику «тихим сокращением», указывая на ситуацию, в которой отказ от новых условий фактически подталкивает к увольнению.
В самой компании эту интерпретацию отвергают. Представители банка подчёркивают, что гибридная модель с пропорцией 70/30 (офис/удалёнка) применялась и ранее, а усиление контроля связано с задачами повышения эффективности. По их позиции, очное взаимодействие ускоряет принятие решений, улучшает координацию между командами и повышает качество продуктовой разработки. Информацию о скрытых сокращениях в компании не подтверждают.
Однако сотрудники указывают на расхождение между прежними условиями найма и текущей практикой. По их словам, ранее гибридный формат был более гибким и не предполагал жёсткой фиксации доли офисного присутствия.
Эксперты по управлению персоналом отмечают, что подобные изменения редко проходят безболезненно. Причины возврата к офисной работе лежат в трёх плоскостях: поддержание корпоративной культуры, упрощение адаптации новых сотрудников и снижение рисков падения вовлечённости при полной удалёнке. Вместе с тем директивный характер таких решений часто приводит к обратному эффекту — росту текучести и повышенному интересу специалистов к альтернативным предложениям.
По оценкам HR-специалистов, гибридный формат остаётся компромиссной моделью, однако его жёсткая интерпретация может восприниматься рынком как инструмент косвенного сокращения штата. При этом формируется заметный дисбаланс: соискатели продолжают активно искать удалённые позиции, тогда как работодатели постепенно сокращают число таких вакансий.
Ситуация в Сбербанк отражает более широкий тренд: после периода массовой удалённой работы крупные корпорации пересматривают организационные модели, делая ставку на контроль, управляемость и скорость командного взаимодействия — даже ценой потери части персонала.
Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2026-03-17_sberbank_vozvrashchaet_sotrudnikov
Больше интересного – на медиапортале https://www.cta.ru/
