Мы привыкли думать, что лидер — это человек, который умеет слышать других, вдохновляет команду и вообще сочетает силу с человечностью.
Но у психологии есть для вас плохая новость.
В одном исследовании на выборке курсантов военного училища обнаружили довольно жёсткую вещь: чем сильнее выражены некоторые нарциссические черты, тем выше оказываются лидерские способности.
И нет, речь не только про самоуверенность.
Там всплывают вещи похуже: потребность в восхищении, отсутствие эмпатии и даже склонность использовать людей в своих целях.
Звучит мерзко? Да.
Похоже на правду жизни? Тоже да.
Ломаем красивую сказку о “хорошем лидере”
В массовом представлении лидер — это почти идеальный персонаж: уверенный, харизматичный, собранный, умеющий вести за собой.
Но реальность, как это часто бывает, не такая прилизанная.
Иногда наверх поднимаются не самые тёплые и не самые добрые, а те, кто:
- громче заявляет о себе,
- сильнее верит в собственную исключительность,
- меньше сомневается,
- и, что особенно неприятно, меньше переживает о чувствах других.
Именно эту логику автор статьи и проверяла на группе из 112 курсантов 18–23 лет. Их разделили на три группы по уровню выраженности лидерских способностей: низкий, средний и высокий.
Результат получился не просто любопытным, а очень жизненным.
Чем выше лидерские способности, тем больше нарциссических черт
Если говорить совсем просто, исследование показывает такую картину:
- у тех, у кого лидерские способности выражены слабо, нарциссические черты тоже проявляются слабее;
- у тех, у кого лидерские способности средние, уже сильнее видна склонность использовать людей;
- а у тех, у кого лидерские способности высокие, заметнее всего всплывают две вещи:
жажда внимания и восхищения
и
отсутствие эмпатии.
Вот на этом месте обычно хочется остановиться и переспросить:
то есть лучшие лидеры — это люди, которым важнее восхищение, чем чужие чувства?
Исследование не говорит это в такой грубой форме напрямую. Но связь в данных именно такая.
Самая неприятная часть: эмпатия может не помогать, а мешать
Это звучит почти как вызов всему, что любят рассказывать в популярных текстах о “мягких навыках”.
Мы привыкли слышать: хороший руководитель должен чувствовать людей, быть эмпатичным, понимать команду.
А здесь выходит, что у наиболее “лидерской” группы с лидерством положительно связана именно неэмпатичность.
Почему так может работать?
Потому что лидерство, особенно в жёсткой среде, часто любит не мягкость, а другие качества:
- напор,
- уверенность,
- готовность продавливать решения,
- невосприимчивость к чужому дискомфорту,
- способность идти к цели, даже когда кто-то недоволен.
Проще говоря: если человек слишком сильно учитывает чувства всех вокруг, он может тормозить. А если не учитывает — двигается быстрее.
Красиво ли это? Нет.
Похоже ли это на то, как часто устроена реальная власть? Очень похоже.
Средний уровень лидерства тоже не подарок
Ещё один интересный момент в статье: у группы со средним уровнем лидерских способностей заметной оказалась связь с эксплуатацией в межличностных отношениях.
Если перевести с научного на человеческий: такие люди могут использовать других для усиления собственных позиций и достижения своих целей, особо не оглядываясь на чужие интересы.
Это уже очень знакомый типаж.
Не обязательно яркая “звезда”, не обязательно харизматичный альфа-лидер. Скорее человек, который:
- понимает, как устроены люди,
- умеет встраиваться,
- умеет продавливать своё,
- и спокойно использует чужие ресурсы, если это выгодно.
То есть ещё до “большого лидерства” начинает проявляться не благородство, а инструментальное отношение к людям.
А вот теперь самое жуткое: нарциссические лидеры реально могут быть эффективными
Вот где статья особенно неприятна.
Она не просто описывает нарциссические черты как проблему. Она показывает, почему такие люди вообще пробиваются наверх.
Потому что они часто:
- выглядят уверенными;
- производят впечатление сильных;
- не боятся брать на себя роль главного;
- умеют заражать окружающих собственной убеждённостью;
- не сыпятся от сомнений так быстро, как более рефлексивные люди.
Такие люди часто кажутся “рожденными вести”.
Пока всё идёт хорошо, они воспринимаются как мощные, харизматичные и почти незаменимые. И именно поэтому окружающие могут очень долго прощать им токсичность, грубость и холодность.
Особенно в тяжёлые времена.
Когда всем страшно, люди тянутся не к самому доброму, а к самому уверенному.
Но есть ловушка, из-за которой такие лидеры часто становятся невыносимыми
И вот тут статья делает важную оговорку.
У нарциссического лидерства есть вторая сторона.
Да, такие люди могут вести за собой.
Да, могут впечатлять.
Да, могут добиваться результата.
Но чем успешнее они становятся, тем выше риск, что у них начнёт сносить тормоза.
Появляется ощущение собственной непогрешимости.
Мнения других начинают раздражать.
Критика воспринимается как угроза.
Несогласные — как враги или идиоты.
И в какой-то момент лидер уже не просто уверен в себе. Он начинает жить в режиме:
“либо вы со мной, либо вы мешаете”.
И вот это уже прямой путь к изоляции, ошибкам и токсичной власти.
Почему люди вообще идут за такими?
Потому что харизма часто маскирует опасные вещи.
Если человек говорит уверенно, двигается смело и выглядит так, будто точно знает, что делает, мозг окружающих очень легко принимает это за силу, компетентность и право вести.
Хотя под капотом там может быть не зрелость, а:
- болезненная потребность в восхищении,
- уязвимое самолюбие,
- неспособность нормально переносить чужую автономность,
- и дефицит настоящей близости с людьми.
Но на старте это почти не видно.
На старте видно только блеск.
Так что, нарциссы — лучшие лидеры?
Нет, так честно говорить нельзя.
И вот здесь важно не скатиться в дешёвую сенсацию.
Исследование показывает связь между выраженностью некоторых нарциссических черт и лидерскими способностями в конкретной выборке — 112 курсантов военного училища. Это не значит:
- что любой лидер — нарцисс;
- что без эмпатии всегда лучше;
- что такие качества гарантируют успех;
- что выводы автоматически переносятся на всех людей, все профессии и все культуры.
Но одну неприятную вещь статья всё же подсвечивает очень ярко:
путь к лидерству далеко не всегда прокладывают доброта, эмпатия и душевная чуткость. Иногда наверх толкают совсем другие качества — те, которые в обычной жизни мы бы назвали тяжёлыми, неприятными или даже опасными.
И, возможно, именно поэтому многие “сильные лидеры” на расстоянии кажутся выдающимися, а вблизи оказываются просто невыносимыми.
Вывод, от которого немного не по себе
Мы любим верить, что власть получает лучший.
Исследования вроде этого бьют по этой иллюзии.
Иногда власть получает не лучший, а тот, кто:
- сильнее требует внимания,
- меньше сомневается,
- легче использует людей,
- и не слишком отвлекается на чужие чувства.
И если это правда хотя бы частично, то главный вопрос уже не в том, почему такие люди становятся лидерами.
Главный вопрос в другом:
почему мы так охотно идём за ними?
Источник
Нестерова С.Б. «Нарциссические корреляты лидерских способностей», Мир науки, культуры, образования, №4(16), 2009, с. 154–157.