И сейчас покажу, к чему это привело Если вы смотрите мои сторис, вы это уже замечали. Я постоянно на обучениях, разборах, в чатах с коллегами. Постоянно что-то тестирую, переделываю процессы, упрощаю, ускоряю. Не потому что «надо». А потому что в нашей сфере нельзя работать «как привыкли». И я всегда смотрю на один главный показатель — насколько клиенту с нами спокойно и понятно. 📈 Поэтому для меня важен NPS (уровень удовлетворенности клиентов): — 2025 год: 9.12 — 2026 год: 9.56 Рост: +0.44 📌 В феврале 2026 — 10 из 10 💡 И это не случайность Это результат того, что я реально заморачиваюсь: — чтобы клиент не ловил «сюрпризы» от налоговой — чтобы всё было объяснено, а не «сдано и забыто» — чтобы бухгалтерия не тормозила бизнес, а помогала расти Я не люблю тратить время впустую — ни своё, ни клиента. Поэтому постоянно докручиваю систему. 📌 Отдельно — про команду Я внимательно слежу за работой каждого бухгалтера. Не в формате «раз в месяц посмотрела», а в формате постоянного